置身于“十四五”规划的宏伟蓝图之中，秦源项目公司以实现“三新秦源”为长期发展目标，扬帆起航，临难不避，用“工作上匠心、行业内初心、服务中真心”的“三心”，扎实开展2022年度“开创新业绩、塑造新形象、营造新福祉”的“三新秦源”系列活动，以“三心”铸“三新”，不断探索新思路，让行之有效的制度规范和精神风尚真正落地生根、惠及全体员工。

匠心论勤干，开创新业绩

坚持开拓创新，内外双环强业务，着眼长远开“新方”。在横向开拓业务领域方面，一季度对内顺利完成神渭管道提升工程、韩城矿业、黄陵矿业、红柠铁路等项目，为构建新型的上下游核心资源物流体系贡献出“秦源力量”；对外成功承接上林西苑、高新上林东苑、高科上林雅苑等项目，多类型建设项目的承接与完成，对该公司进一步拓宽服务领域、塑造品牌效应、增强核心竞争力起到了重大推动作用。在纵向深挖业务承揽模式方面，按照“以老带新、新老搭配、优势互补”的原则，采取“业务骨干+抽调干部”、“1+1”模式巩固神渭管道概算梳理专项组，成为公司示范引领、组织发动、模式革新、攻坚克难的创践之举与大胆尝试。

初心践宗旨，塑造新形象

坚持对标对表，善始善终求实绩，善作善成争一流。深刻践行行业信用体系建设常态化。公司荣获2021年度全国煤炭行业最高等级AAA级信用企业称号，连续4年被评为A级纳税人，贴好以诚信树品牌，以质量拓市场，以信誉赢客户的“秦源标签”；秉承“服务至上 质量第一”服务理念品牌化。收到中煤协会参与“煤炭工程造价专业委员会成立三十周年活动暨2021年煤炭建设工程造价工作会议”感谢信，这是对公司积极支持煤炭工程造价行业发展的充分肯定与高度评价，再次展示了“三新秦源”深厚的文化品质和精神风貌。

真心谋发展，营造新福祉

坚持精准发力，赓续前行强业务，管理培训措联动。一是模式“勇创新”。“订制”业主单位“服务套餐”，驻地服务“能力餐”，定期回访“时间餐”，确保质量“安全餐”，“三餐”联动组合，及时了解业主所需所盼，精准解决项目难点堵点。二是服务“全优化”。对内形成“造价咨询——审计——后评价”一站式服务链，纵向塑造项目“全生命周期”价值；对外探索“四级审核”专家资源，助力业务质量迈上“新台阶”。三是做好员工培训“三份餐”。员工大讲堂每月准备一份“自助餐”，组建内部培训师团队，针对实际需求提供“管理基础+业务技能”双份“特色餐”，部门定期提供当前经营情况分析“快餐”，“三餐”合力补足“精神之钙”，以保证员工素质稳提升，人才动能不间断。四是雕好档案管理“标准象”。一季度公司按照《档案法》要求和行业主管部门有关档案管理的规定进一步完善工程造价审核档案制度，加强业务档案质量的监督与管理，对档案管理专岗人员展开专项业务培训，把好工程“质量关”，守好企业“生命线”。

踔厉奋发以踵事增华，如切如磋能行远自弥，2022年，秦源项目公司将继续秉高屋建瓴之“心”，树质效并举之“志”，驻勇立潮头之“新”，行精进臻善之“远”。相信在此春风杨柳万千条的好时节，全体风华正茂的秦源人，定会到中流击水，浪遏飞舟，一主沉浮。