一季度以来，榆通公司以“起步即冲刺，开局即决战”的责任感和紧迫感，以服务和保供为切入点，全面吹响2022年稳增长工作奋进号角。

全力部署，紧盯收入增长点。收到文件后，该公司领导高度重视稳增长工作，组织部门、站库负责人召开稳增长专题会议，针对公司日常消耗性物资、大部件储备计划、专项、搬家到面等业务进展状态，从合同签订、采购进度、到货时间、结算时间等方面逐项进行分析，紧盯收入增长点，从而制定一季度稳增长实施方案，全力部署一季度稳增长工作要点，将收入增长点涉及事项列入公司重要事项进行督办。

组织协调，把握任务切入点。该公司以服务和保供为切入点，与服务单位和供应商保持着良好的沟通态势，为了尽快让厂家将物资生产好并送达使用方，公司派出数支专业化采购队伍到大部件和专项设备厂家进行催货和质量把控，确保物资供应的及时性。公司财务部门与使用方和集团公司取得联系，积极筹措资金，为物资供应业务的及时结算提供强有力的保障；公司物资管理部负责统筹协调各部门、站库，督办物资出入重点事项的落实，每日跟进事项进度，及时了解业务进展中存在的问题，并向公司领导和相关部门通报，群策群力解决问题；各站库与服务单位保持沟通畅通，一方面全力保障各矿业公司日常消耗物资的供应，另一方面及时掌握各服务单位专项、搬家到面、物资储备等计划的落实进度。

稳步推进，抓好全局关键点。根据稳增长实施方案工作安排，一季度稳增长任务除日常消耗性物资之外，最关键的是红柳林矿业公司5-2煤综采工作面液压支架能否一季度到货按时出入库，该项目通过公开招标方式，确定供应商郑州煤矿机械集团股份有限公司，原计划交货期是4月5日，但为保证一季度稳增长工作的顺利完成，该公司组织物资管理部、物资采购部、财务资产部和红柳林供应站上下通力协作，多次与供应商、服务单位红柳林矿业公司磋商，最终同意支付郑煤机公司30%预付款，将交货期提前至3月份，助力了此项目在3月份完成出入库，该公司凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，上下一心，目前，已圆满完成了一季度稳增长任务。