连日来，榆通公司紧紧围绕“物资全生命周期”管理主线，统筹协调，上下联动，层层压实责任，列好时间表，制定路线图，全力保障公司一季度各项指标平稳增长。

统一思想，夯实责任

为了全面完成任务指标，该公司多次组织召开“稳增长”专题部署会议，制定《2022年第一季度“稳增长”工作方案》，客观分析了经营情况，安排“稳增长”各项工作，制定各站库任务分解表，要求所有职工把思想认识和行动自觉高度统一到一季度“稳增长”工作上来，实行每日工作督办制，切实把稳增长工作作为3月份经营工作的核心地位，使公司全员从思想上充了“电”，精神上补了“钙”，工作上加了“油”。

加压奋进，积极行动

一季度恰逢春节，该公司各站库并未因为传统佳节而放慢节奏，小保当供应站积极主动，协助矿业公司顺利完成112208工作面安装、112207工作面回撤以及112208工作面标准化等重点项目的物资供应工作，曹家滩供应站超前实施计划前置服务，全力保障了服务单位末采各项工作稳步推进。2月份，为了确保“陕煤物资商城”系统顺利上线，公司信息化专员通过现场或视频方式为各站库、服务单位开展新系统上线培训工作，收集系统上线后存在的问题，累计向信息化团队提出40多条整改意见，极大的推动了新系统的上线运营，为一季度经营工作的完成提供了保障。

重点突破，创新服务

面对重点项目出库，各站库拿出不等不靠、主动作为的“拼劲”，直面矛盾、知难而上的“闯劲”，百折不挠、愈战愈强的“韧劲”，从设备的编码申请到销售合同的签订积极与各部门协调配合，尤其是液压支架与刮板机等重点项目的完成，公司机关各部门和站库积极协同合作，明确措施。各站库成立了寄售物资专业化小组，积极深入区队，对历史出库数据进行分析，从需求端发起，确保寄售出库占比能够稳步提高，为矿业公司降低成本提供“一剂良药”。同时，该公司小保当供应站加大对井口物资超市智能货位盲点排除工作，确保在库物资全部实现“无人搬运”，截止目前，该公司小保当供应站已实现无人叉车区域所有货物的智能货位绑定，为一季度物资出入库业务提供强有力的保障。