如果员工是一滴水，那企业就是江河湖海；如果员工是一粒种子，那企业就是肥沃土地。独立的一滴水不重要，可在江河海洋中一滴水就能找到自己的位置，它能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。反之，如果一滴水、一粒种子离开了大海、离开了土地，最终会面临干涸、腐烂的命运。员工和企业，就是这样一种相互依存的关系，共生共荣不可分割。作为榆通公司的一分子，谁都不可能置身事外，在公司高质量发展过程中，每个人都有一份沉甸甸的责任。

从集团三商一体定位，聚焦提质稳速、自主创新、深化改革、防控风险四个关键词，加快推进物资全生命周期管理 “164”工程，培育壮大五条专业化自主供应链，搭建运营工程服务板块协作经营管理平台，实现“三网一平台”的全面升级，不断提升社会化保供和服务能力。再到公司以改革激活力、创新促发展、管理提效益，奋力“再造一个新榆通”，已成为榆通物资人在新开局赶考路上的必答题。

对每一个榆通物资人来说，面临着新的形势，需要迎接新的挑战。在公司2022年工作报告中,深刻剖析了发展中存在的问题，提出了紧紧围绕一个总基调、做实两项事关全局性的工作、抓好三项重点工作、筑牢四项基础工作，扎扎实实推动五项工作，助力公司全面健康发展。

明者防祸于未萌，智者图患于将来。榆通真正的问题，是做好自己的事，是如何提高自身能力与自身修养，自信心与胆略勇气的问题。结合现实，做好做实做优现有业务，居安思危，保持高度警惕，积极寻找新的业务增长点。这就需要我们转变思维、更新理念、提升思想，需要我们掌握新知识、新技能、新本领，需要我们以“赶考”的清醒、“补考”的坚定，上下同心，一路前行。

上下同心再出发，公司领导层的“关键少数”要以“国之大者”的襟怀担当，当好掌舵人、领路人、带头人。大海航行靠舵手。中层管理人员作为公司“关键少数”，务必要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不起的责任感，以“越是艰险越向前”的勇气，在全方位推动公司高质量发展中发挥中流砥柱作用。当前，榆通公司的蓝图已经绘就，锚定“再造一个新榆通”的要求，坚定地沿着这个方向前进，咬定青山不放松，一任接着一任干，以抓铁有痕、踏石留印的坚持和韧劲，做强做优新榆通。中层人员作为“关键少数”，要带头把推动公司高质量发展放在工作首位，拓展思维，寻求各自分管部门、站库高质量发展的破题之策、发展之举。

上下同心再出发，公司各级党员干部就要发挥好先锋模范作用。有了确定的目标以后，就要立即采取行动，没有行动，再美好的计划也是空谈。为此，公司全体职工要闻风而动，闻令而行。党有号召，我有行动。公司领导有要求，党员干部就一定要有行动。

在公司高质量发展中，随着数字化、网络化、智能化等新模式、新产业、新业态的蓬勃发展，智能科技正在对经济发展、社会进步、全球治理等方面产生更加深远的影响。作为传统的物资供应行业，我们要拿起“学习”这把利器，坚决摒弃“差不多心态”的思想，发扬“挤”和“钻”的精神，多读书、读好书，从书本中汲取智慧和营养，不能自我感觉良好、不屑学习，不能借口工作太忙、放松学习，不能为了装点门面、应付学习。我们要增强学习的自觉性和紧迫感，结合工作实际需求学习，做到缺什么补什么。知识储备丰富了，眼界宽了，才能胜任肩负的责任，才能把工作做好。公司全体职工要培养专业精神，干一行爱一行、管一行精一行，不断提升专业本领和专业能力，树立起榆通公司在物资集中采购上的权威性和唯一性，彻底解决供需矛盾。

学所以益才也，砺所以致刃也。公司全体职工要坚持有针对性地弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，重点要学会学以致用，善于运用市场化的办法谋划工作、推进工作、思考问题、解决问题。有的同志经过一番实践历练后，越干越会干、越干越能干、越干越想干。当然，同样是实践，如果忙忙碌碌，只是机械做事，陷入事务主义，是很难提高认识和工作水平的。

上下同心再出发，每一个榆通物资人要以再造一个“新榆通”为己任，立足本职岗位，积极履职尽责。让我们树立忧患意识和危机意识，始终保持赶考的清醒,以咬定青山不放松的执着，奋力实现既定目标。星光不负赶路人。每个榆通物资人都要拿出“功成不必在我，功成必定有我”的志向，全力加速奔跑，在全方位推动高质量发展的道路上一路前行！