近期，招标公司以开展党史学习教育为契机，结合庆祝建党100周年和“我为群众办实事”实践活动，采取“支部+部门，支部+支部，部门+部门”等多种联合方式，面向全体职工干部开展“办实事、开新局，我们怎么办”主题大讨论大实践活动。通过查摆问题、开列清单、提出对策，着力凝聚广大职工的智慧和力量，健全和完善管理机制，为秦源招标公司实现“双零”目标和践行“服务客户、创造价值”的理念进一步统一思想凝聚力量，真正把党史学习教育的成果转化为推动公司高质量发展的奋进伟力，有力推动党建工作走深走实。

支部+支部，精细谋划、扎实推进，变“各自活动”为“同频共振”

“我们支部共有4名党员，而且所在部门又长期驻外，党员活动形式单一，我们渴望能有一次活跃又团结的活动。”招标公司第一党支部书记程娜的话，说出了许多驻外党员的共同心声。

8月份，招标公司制定《关于开展“办实事、开新局，我们怎么办”主题大讨论大实践活动的方案通知》，要求各支部各部门以“双流目标”为依托，以查找问题为导向，开展一次大讨论大实践。活动重点围绕“三个为什么”（即“为什么业务骨干成长缓慢？为什么制定的规范文本、规定流程推广应用缓慢？为什么员工中长期存在‘干与不干一个样，干好干坏一个样’的思想？）与“三个怎么办”（即“怎么办才能让“秦源”品牌做大做强？怎么办才能加速推进人才队伍建设，搭建人才梯队？怎么办才能增强员工幸福感、获得感、归属感和安全感？”）开展大讨论大实践。为确保活动扎实进行，招标公司在活动前期开展“互检互促”机制，即要求各支部党员定时轮流观摩参加其他部门的开标会议，查找不足，禆补阙漏，各支部结合自身亮点特色与工作职能，将党组织融入中心，党员嵌入部门，同时相关职能支部设计并下发调研问卷，支部之间开展联学共建主题党日，取长补短，定期沟通，从“各自活动”到“同频共振”，通过集体党课、专题演讲、文艺汇演、党建知识竞赛、现场党性教育等多种形式，实现支部互动、党员互学、资源互享，促进党支部建设，实现融入中心方式多元化。

支部+部门，创新形式、分段实施，变“一人独奏”为“大家合唱”

活动历时一个月，分为“分组交流+汇总分析+集中研讨”三个阶段，打破了以往读文件、集中学习等单一形式，通过“支部会议+党员参与”的方式，充分发挥党员亮身份，树形象的表率作用，组织全体职工群众全员参与。为便于整理前期信息，招标公司党委建立了信息互动机制，即线上建立“红色店小二”微信群，QQ群平台，及时发布平台活动信息、“联盟”动态、学习资料等内容，实时征求每名党员的意见建议，实现资源共享，信息互动。共计互动达到300余人次，通过线上征集到有效意见或建议20余条。

有了“支部联盟”组织协调，各部门职工群众的主观能动性被充分调动起来。各部门广泛召开内部讨论会，总结问题清单，整改措施形成台账、问题整改，实现了由“支部定事支部做”的独奏到“职工定事一起做”的合唱转变。招标公司还制定时间表、任务图，建立周报机制，及时掌握报道各部门各支部的特色亮点活动，把大讨论活动打造成为公司党史学习教育特色品牌，推动活动走深走实。

招标公司第三党支部预备党员付元洁感叹自己是一名“幸福”的党员。自从大讨论活动以来，付元洁每向组织靠拢一步，就能感受到组织的变化。“我感觉支部像是加入了一个‘支部联盟’，我可以深切地感受到不同支部、不同部门的特色亮点，对支部的发展以及我个人的提升都有立竿见影的提升效果。”

部门+部门，学做结合、办好实事，变“粗放管理”为“精准服务”

“讨论不是目的，目的是为了解决问题。我们将以问题为导向，转变工作方式，列出任务清单，制定工作目标，形成具体举措，提高落实能力，在本职工作中勇担使命，建功立业，为实现“双零目标”进一步统一思想，凝聚力量！”会后，招标二部业务组长乔文香表示。

在此次讨论中，公司对于“三个为什么”、“三个怎么办”进行了系统的解决方案。为提升业务人员成长速度，招标公司合理制定人才培训方案，建立结合公司实际业务情况的培训体系，给员工合理的职业规划，同时建立健全考核评价体系；为规范文本和业务流程，公司组织业务人员进行集体学习，建立明确的制度加以约束与规范，同时强化质量管理体系的运行；为激励员工干事劲头，招标公司尝试探索建立动态员工评价体系，每季度进行动态考核，强化评价公正性；为了人才队伍建设，鼓励员工自学，并制定明确的奖罚措施及工资分配制度，兼顾工作量与质量进行绩效分配，提高员工工作积极性；同时加快企业文化建设，让职工树立信心，对企业的未来抱有希望，对于打造“服务客户，创造价值”的秦源品牌发挥了积极作用。

谋定而后动，厚积而薄发。本次专题讨论活动，是秦源招标公司摸准找实制约问题短板和突破自身发展的重要举措。下一步，秦源招标公司将持续推动大讨论大实践活动向纵深开展，按照时间节点和标准要求抓好活动内容落地落实，确保目标任务顺利实现，为全面开启高质量发展新征程提供强大的思想保障和发展动力。