近期，西安分公司以物资集团廉洁文化建设示范点工作为引领，从机制、教育、制度和监督方面齐发力，积极搭建“四平台”，为推动公司高质量发展提供坚强保障。

搭建机制平台，打造统筹协调“组织”文化。将廉洁文化建设纳入公司党风廉政建设整体规划，通过例会、专题会宣讲廉洁文化建设的重要性，将廉洁文化理念渗透到公司经营管理的每个环节、每个岗位。针对工作中出现的新情况、新问题及时召开支委会解决，全面提升党风廉政建设工作质量。     

搭建教育平台，打造拒腐防腐“认知”文化。结合党史学习教育，通过红色观影、家庭助廉倡议书、参观红色教育基地等推进“进班子、进部门、进家庭”，搭建多元化员工教育活动平台，通过学习促使党员干部不断强化廉洁从业意识，增强责任感和使命感，牢固树立“淡泊名利、忠实履职”的廉洁自律观念。     

搭建制度平台，打造严格规范的“约束”文化。坚持以制度立身，实现用制度管人、用制度管事，为扎牢防腐“篱笆”打牢坚实基础，针对集采业务，修订《供应商管理办法》、《物资质量检测管理办法》等8个制度，进一步从源头上防止廉洁风险的发生，促进了集采业务健康发展。     

搭建监督平台，打造高效闭环的“防控”文化。将廉洁文化与实际工作紧密结合，突出事前、事中、事后三个环节，打造全方面监督体系。一是切实加强党内监督，严格执行“三重一大”决策制度，努力做到从源头上防止腐败，减少经营决策失误。二是持续推进岗位廉洁风险防控，对各部门进行自查、廉洁谈话和考核，实现动态监督，进一步增强各级人员的廉政风险防范意识，不断强化部门主动发现问题、纠正问题、解决问题的能力。三是积极推进“企廉网”建设工作，有效发挥“企廉网”作为党务企务公开的重要阵地作用，接受群众监督。