随着“金税四期”的逐步推行及财税政策的不断变革，为进一步加强企业财务风险管控工作，彬长分公司财务资产部组织职工严抓日常工作细节，对费用报销、税务、财务内控管理等方面查漏补缺，全面完善财务工作，降低财务风险。

一以贯之，落实资金安全。该公司财务资产部严格执行新修订的费用报销管理制度及“八项规定”的资金使用说明，加强和规范财务报销审批手续，坚决杜绝不合规的费用报销。每周至少1次与业务部门进行业务对接和工作交流，确保甲供材业务有序推进，做到与矿方财务人员及时沟通协调，随时了解施工单位在矿方账面余额使用情况，加大甲供材代扣力度，规避了矿方代扣滞后的风险，保证公司的资金安全。

未雨绸缪，降低税务风险。“工欲善其事，必先利其器。”该公司财务资产部通过定期参加研修班、继续教育培训，与咸阳秦都区税务局建立工作交流机制等方式，提高财务人员业务素养。日常主动学习会计专业知识，了解学习最新税收政策，在实际业务问题上积极与税务老师沟通请教，及时扫清业务盲点与难点，在实践中不断提升业务水平。

“AB角”管理，助推“人离岗不歇”。该公司财务资产部运用财务人员“AB角”管理办法，在财务制度允许范围内，每年由两个不同岗位的人员相互补位，一人外出时另一人接手对方业务，实现财务工作“人离岗不歇”，避免工作缺位和空岗现象，在保证部门工作正常运转的同时，也能提升各岗位财务人员综合业务能力，有助于加强团队合作。

交叉查不足，做好“体检”工作。为了促进内部交流学习、查漏补缺，该公司财务资产部开展内部交叉检查。通过查阅会计账簿、凭证及召开座谈会等方式互相查找不足，针对查阅过程中发现的问题，及时记录并提出需要改进的地方，进一步推进财务工作规范化、标准化、精细化。

伟大始于平凡，奋斗永无止境。彬长分公司财务资产部实干开局、高标起步、唯实惟先、善作善成，进一步细化量化具体化各项重点工作，适应新发展格局，切实提高服务质量、工作效率和财务资产管理水平。以更有效率的协调、更大力度的推动，勇闯财务工作新格局，为公司的转型高质量发展贡献财务力量。