2021年上半年，黄陵分公司围绕物资集团“146”发展战略，聚焦“强基固本控风险、管理创新促发展”发展主线，聚焦以“稳”求安、以“优”求赢、以“精”求创、以“新”求变、以“融”求实，深挖管理潜能，拓展创效空间，经营发展取得喜人成绩，上半年实现销售收入6.29亿元，较上年同期增长1.16亿元，增幅达22.61%，各项工作总体呈现稳中向好、稳中有进的良好态势。

    “稳”：在严抓安全中谋求行稳致远

    各类安全环保检查总计39次，检查整改隐患和问题共83条，整改合格率100%……

    组织各类安全学习培训17场次……

    委托第三方机构抽检物资22种，合格率100%……

    吊装现场动态巡查22次，装卸作业零违章，安全装卸物资10537吨……

   以上数据是该公司上半年创新方式方法，把工作落在实处，取得实效的具体体现。据悉，该公司上半年深入开展安全生产专项整治三年行动和三项攻坚战，持续强化双预防体系建设，有效抓实安全过程管控；推行日常走动随时查、特殊时段重点查、月度综合全面查，让各类安全环保风险得到有效管控；按照源头管控、动态查验、第三方抽检相结合的方式，持续狠抓物资质量安全；持续开展作业现场动态巡查，严格作业现场安全管控；依托班组自学、网络宣讲、专业培训等形式多样的安全环保知识培训，有效提升员工安全意识，安全环保工作态势稳定，为企业发展筑牢安全基石。

“优”：在做优服务上赢得用户信任

该公司始终把为矿区提供优质、高效的物资采供服务作为工作的核心目标和不懈追求。依托由一个物资超市总库、四个煤矿“井口超市”和三个非煤单位“物资超市”组成的“143”无计划服务网络，实现了“无计划”采供服务在矿区全面覆盖，做到了矿区常用物资的供应实现随用随领。通过不断加强对物资消耗的超前分析，结合实际及时调整《 “无计划”采购目录》，目前《目录》内物资品种已达5000余种，“无计划”采购占比达53.30%。此外，针对设备大修等临时性物资需求，该公司坚持超前服务的理念，修订完善了《无计划采购制度管理制度》和《走动式管理制度》，运用“走动式”管理这一前置服务手段，积极深入一线区队、车间等地点，对物资需求超前了解。同时，对已交付物资质量情况进行回访，在有效缩短采购周期的基础上，做实做优售后服务，有效提升服务效能。

“精”：在精细管理中深化创效空间

该公司坚持推行法律风险前置防控机制，持续强化风险防控管控力度；坚持合同前置审核，实现合同法律风险事前防控；对各类合同业务采取线上三级审批的方式，持续加强业务监管，使业务在阳光下运行；持续完善业务管理链条，遵循全环节管控、全流程监管的理念开展采销业务管理，依托现代信息技术，实现业务管理可视化、数据化、精准化，把业务管理工作做精做细，抓实业务基础。上半年，新出台业务管理制度三项，修订管理制度五项，实现业务管理链条持续优化、持持续改进。

“新”：在管理创新中赋能企业发展

黄陵分公司在“大数据+商务智能”技术方面不懈探索实践，不断加大“电子业务台账”、“物资价格分析平台”、“物资超市信息化管理”、“智慧物流服务平台”等业务管理信息化工具的建设和应用，依托“大数据+商务智能”分析技术，对全业务流程、业务数据进行动态实时展示及智能监测预警，搭建起“业务精细化、管理标准化、调度智能化、决策科学化”的智能联动智慧服务平台。目前，由黄陵分公司承担实施的物资集团智慧物流综合服务平台中的数据模块建设工作，已完成项目蓝图设计、系统部署及部分数据抽取和业务场景对应工作，信息化工具的广泛应用，已实现各岗位、各站库、各流程间的信息共享互通，有效提高了业务运行质效，推动了“无计划采购”业务高效开展。

“融”：在融入中心中凝聚发展合力

坚持把党建工作融入中心工作、服务生产经营是国有企业坚持党的领导、加强党的建设的必然要求，也是推动国有企业高质量发展的迫切需要。上半年，黄陵分公司党委坚持从“融”字上着眼，从“实”字上发力，紧密围绕物资集团党委打造“11345”党建工作高质量发展新体系要求，把做实创效作为全年工作的主线。主动融入中心，初步形成了“五优一实”、“五星服务”等支部特色品牌实践，依托党员突击队、党员服务队等载体，在疫情防控、重大项目、重要课题等领域充分发挥党员先锋模范作用，保障任务高质量完成；围绕经营抓支部，通过承诺践诺、师带徒等形式，将采销业务、供应服务等业务关键指标作为评判支部建设成效的重要依据，实现党建、经营融合抓、同促进；厚植想干事，会干事，干成事的“三干文化”，干部管理注重实绩、从严考核、奖优惩劣，让想干事者有舞台、会干事者得实惠；创新形式载体，推行3+N主题党日,让组织生活有党味、有温度;深入基层办实事，通过主动查、职工提相结合，精心制定了27项实施清单，目前已经落实到位14项，其余事项持续加速推进，着力把职工群众急难愁盼的“问题清单”转化成服务职工群众的“暖心账单”，把职工的事办实、办好。

面对新形势、新要求、新任务，该公司再按“快进键”，全面贯彻物资集团决策部署，聚焦安环管理提质升级、业务运行创新创效、服务能力升级晋档的目标不放松，以实际行动办实事、开新局。