在彬长分公司有这样一个部门，秉承“愿干胜于能干”的工作理念，虽未身处一线，但紧紧围绕“规范管理、守正出新”的工作思路，担负着分公司物资采供销业务的规范管理和监督职责—它就是被物资集团评为2019-2020年度先进部门的彬长分公司物资管理部。

制度先行，狠抓业务管理

“这个制度需要再完善下......”

“本月的考核细则增加和删除项已经确定，月度考核按照这个实施.....”

工作区传来相互交谈的声音，伴随着的是匆匆忙忙的脚步声，在这里，“制度完善、规范执行”成了这个部门的关键词。

公司发展的前提在于管理的提升，管理提升的根本在于业务的进步，业务进步的基础在于制度的规范，制度规范的运行在于考核的支撑。2019-2020年期间，物资管理部修订完善各类业务管理制度35份，建立管理考核清单制，通过“销号”管理，清晰地梳理了各部门的工作计划和完成情况，为公司业务规范操作提供了可靠的制度保障。

安全为基，夯实质量管理

“胶管的检测结果什么时候能出来，下批需要检测的物资我已经邮寄”负责物资质量工作的刘丹丹打电话催促着。

矿井安全生产的基础就在物资质量安全。物资管理部对物资质量实施全过程管理。严控采购源头，考核生产厂家直采率；强化物资验收环节，提升验收员业务技能；规范第三方检测流程，坚决杜绝存在质量安全隐患的物资流入生产、使用环节；建立供应商诚信档案，为物资采购提供依据，近两年通过供应商考核共淘汰僵尸供应商及不合格供应商40家，拒绝代储代销送货存在问题的供应商参与报名3家，提高了优质供应商合作的积极性。

协作为本，提高履责效能

物资管理部团结奋进，认真履职。在业务统计工作中，协助公司兄弟部门减轻工作量，主动作为寻求便捷的统计方式，建立“无计划”采购、“云储备”、直采率等统计分析台账，使分公司“无计划”、“云储备”、直采率均已超额完成集团下达指标。同时，完成了年度非集采物资招商招价工作，落实了集团公司“零”库存管理目标，提高了矿区物资服务保障能力。两年来，代储代销共计招标150余标段，招标品种约8000种，采购单价合计约1.5亿。

创新为要，打造智慧物流

“一键出库、一键调拨功能已实现.....”

“车辆轨迹定位功能已实现......”

物资管理部以“提高工作效率，减轻劳动强度”为宗旨，整合系统、优化功能，积极建设融合度高、简便、高效的智慧物资综合服务平台，进一步做实库存管理以及仓储标准化管理，大力推进“三网一平台”建设，打造彬长智慧物流园区。利用园区定位优势，以创新提升物资保障能力服务矿区，构建供应新体系服务客商，实现互利双赢，提升公司核心竞争力。

立足新起点，勇担新使命！彬长分公司物资管理部一直坚信“把每一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡”。下半年，物资管理部将继续秉持踏实肯干的优良作风，乘风破浪，扬帆远航，为分公司实现高质量发展贡献力量！