近日，彬长分公司受陕西省物流集团交易中心委托，在该中心三楼会议室与非煤单位介绍了上线成功经验，并对上线期间存在问题和解决方法进行了共享。

据悉，该公司依据陕煤集团“统一物资管理、统一物料编码、统一采供网络、统一仓储管理、统一调剂处置”的物资供应管理模式，一方面积极与渭南化工、蒲洁能化进行业务对接，另一方面按照“集采成果共享切入，集采目录完善跟进，信息化网络联动”的基本思路，以“店小二”服务理念积极协助非煤单位推广西煤云商、西煤云仓、主数据系统 (MDM)等系统，实现物资采供数字化转型。

近年来，彬长分公司不断创新信息化管理手段，全面规范物资管理水平，为精确实施物资保障提供信息化渠道。一是实现了随时随地通过网络登录系统处理业务，突破地域限制，信息传递更加及时；二是系统功能覆盖日常办公、物资管理、结算管理、供应商管理、查询和统计分析、数据维护等方面，满足供应业务需要；三是应用“一张网、一套码”，增强物资采购准确性，科学控制物资库存量，提高了物资采供销业务能力；四是实现了实时库存信息的查询，便于提取数据；五是实现了物资销售及业务统计分析功能，满足业务层和管理层等多层面需求；六是规范了业务流程，实现了流程化管理的高效率和准确性。在此基础上，以推动物资供应储备流程标准化为切入点，构建科学高效的物资信息管理系统。

经过多次现场培训交流，获得了非煤单位的一致认可。“三个服务”是彬长分公司提升服务质量的精神理念。转变服务观念，优化服务措施，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，狠抓优质文明服务，找准服务大局的切入点，并以大局为统领来推动业务发展，补短板、强弱项，深化综合改革。提前谋划，主动作为，积极参与建设物资储备供应体系，成为一个重要的方向。公司上下将始终用“热心”换取客户的“放心”，用“耐心”换取客户的“舒心”,真正让分公司“三个服务”在非煤板块落地生根。