2020年，招标公司致力于建设学习型组织，大力开展基础业务培训，提升全员专业技能素养，增强项目组作战实力。近期，招标公司发布《培训管理方案》，从体系建设、需求分析、计划制定、跟踪落实、总结提高等方面做出明确规定和要求，各部门积极推动落实，循序渐组织开展各类培训。

完善组织机制，明确培训责任。成立以执行董事为组长、班子成员为副组长、部门负责人为组员的培训工作小组，其中分管领导抓内部管理体系建设，针对分管业务提出方向性指导意见；部门负责人抓部门业务标准，每月至少组织开展一次覆盖全员的业务知识培训；项目组长抓培训实操及落地，每周至少组织一次业务实战培训。建立了横向到边、纵向到底的运行模式，责任明确，重点突出，措施完善，保障培训工作顺利开展。

紧密联系实际，科学制定计划。通过开展培训需求问卷调查，详细分析掌握职工培训诉求，围绕精益管理和业务素质提升两条主线，针对公司管理链条中的难点、痛点，兼顾科学性、前瞻性、针对性编制培训计划清单，并由各归口部门审核，安排得当，内容务实，受到了职工的广泛欢迎。

强化过程管控，定期跟踪落实。质量监督部、综合管理部每月督促、通报各部门培训开展情况，通过工作例会、微信工作群宣贯培训开展、自我提升的重要性、迫切性，要求中层管理人员以身作则、带头示范，引导职工集体学、个人学，各项目组争先学习氛围明显浓厚。其中，招标二部月度培训完成率100%，月人均参训2次。各部门的培训面更广、内容更实、方式更多元，掀起了全员学习新高潮。

下一步，公司将继续做实、做细业务培训工作，探索从“输入式”培训向“点单式”培训转变，将其作为公司行之有效的“快出人才、多出人才、出好人才”的加速器，持续推动人才队伍建设，打好“秦源招标”的品牌建设的人才基础，推动公司高质量发展。