近日，从陕煤司发〔2020〕94号文获悉，监理公司因9个项目获得省级文明工地、省优质工程受到陕煤集团奖励，这是属于监理公司的一项殊誉。

签订责任书 压实总监责任

公司对所有项目严抓细管，年初与总监签订《安全环保（消防）目标责任书》和《岗位廉洁责任书》，压实总监责任，让他们从思想深处认识到工程安全质量的重要性，在工作中把安全质量放在第一位，切实履行监理人在项目建设过程中的义务。

区域管理 安全检查不放松

公司将监理项目划分为11个区域，进行区域化管理，并为各区域指定党建联系人。依据安全质量检查计划，每季度对所属项目监理部进行常规检查。在检查过程中对发现的隐患及时下发整改通知单,2019年共下发整改通知单106份，隐患整改率达到100%。同时，公司领导不定期对项目监理部进行抽查，并对建设方进行回访，了解甲方对项目监理部的意见及建议，有力地促进了监理工作的开展。

坚持培训 提高人员素质

公司加大对监理人员的培训力度。年初、年中对项目总监进行专业知识、安全、廉洁从业培训，聘请西安科技大学、长安大学、省委党校等院校的教授进行授课；还按省建设厅、监理协会的要求自行对新入职监理人员进行专业监理培训，从监理规范、法律法规、强制性条例到典型案例都是必讲内容；公司还派员参加西安建筑科技大学举办的人防监理工程师培训、中国煤炭建设协会举办的总监培训、监理工程师培训、陕西省设备监理协会的设备监理工程师继续教育及安全工程师继续教育等，全年累计培训285人次；监理部每天进行班前学习，还利用业余时间，学习专业技术知识、物资集团文件、公司文件等。通过多手段、多渠道的培训，提高了监理人员的综合素质，为项目的顺利完工提供了保证。

据统计，2019年监理公司监理的7各项目获得省级文明工地、2个项目获得省级优质工程、6个项目获得煤炭行业“太阳杯”。