在共同抗击新冠疫情的特殊时期，物资保障至关重要。黄陵分公司坚决落实上级决策部署，一手抓疫情防控，一手抓物资采供，坚持两不误、两促进，一季度营业收入2.4亿元，顺利完成季度经营目标，安全生产保持平稳，实现良好开局。

超前谋划，为复产复工争取“提前量”

疫情就是命令，防控就是责任。在新冠肺炎疫情爆发后，该公司第一时间下发了《关于做好新型冠状病毒防疫的通知》，严格落实疫情“联防联控”机制，严把“入口、排查、聚集、防护”四关，并对办公区域开展一天两次防疫消杀工作，做到全面覆盖、重点消杀。在做好疫情防控的同时，该公司积极与黄陵县疫情防控指挥部沟通协调，针对疫情防控和复产复工需求分类施策，实施人员分批次返岗、健康筛查、错峰上岗等手段，确保疫情在防控各项措施落地落实的同时，有序推进复产复工。疫情发生以来，该公司迅速反应，结合疫情防控需要和矿区物资保障工作实际，成立了疫情防控期间物资和服务保障工作领导小组，依托QQ、微信等灵活办公方式加强与生产单位的信息沟通，及时掌握并超前分析生产单位物资消耗情况，有序推进保障疫情期间矿区物资正常供应。

居安思危，主动应对安全环保“新常态”

越是特殊时期，安全工作越要细致。黄陵分公司从专项整治、技能操作等方面入手，明确目标、细化措施、狠抓落实，一季度公司安全环保工作平稳推进。该公司党政领导与各部门签订了安全、环保及消防工作目标责任书，将安全环保责任层层分解、层层落实，并成立了安全生产整治工作领导小组，一季度共进行安全检查7次，消防、防疫等专项检查3次，使安全隐患得到提前预控，及时解决。同时，该公司抓活安全培训，编制《起重吊运知识考核方案》，以提高装卸人员理论知识和实践操作水平，并加强物资装卸现场走动检查，严抓装卸安全管理，一季度安全装卸物资2000余吨。

夯基垒台，加速推进企业“新发展”

高质量发展，创新是关键。2019年，该公司对原有物资超市进行了升级改造，配备了更加专业化的仓储设施设备，按照精细化管理理念推动仓储管理水平稳步提升。未来，该公司将继续以信息化、智能化为出发点，在前期物资超市积累的实践经验上，结合生产经营实际，以更高的标准打造“升级版”标准化库房，推动仓储管理水平再升级。与此同时，该公司将在现有的4个服务煤矿一线的“井口超市”基础上，推进非煤单位的“物资超市”建设，加速实现物资采供服务“零距离”、“全覆盖”，有效促进“总库+井口超市”这一“无计划服务模式”的高效运行，全力提升物资采供服务能力，保障矿区安全生产。