“你好！这里是榆通公司，我是物资采购部……！”2019年，在公司高质量发展的背景下，物资采购部积极响应公司高质量发展要求，在公司领导、各站库和部门的协作下，积极推动公司物资采购工作迈向新的台阶，同时在公司正确指导和帮助下，能够积极主动的承担公司高质量发展重任。

明确分工，推行内部绩效考核，在部门内部形成有效竞争机制。2019年，物资采购部通过明确部门内部分工，把责任落实到具体业务人员，同时将业务工作进行量化考核，在部门内部形成“多劳多得、相互竞争、敢于奉献、团结协作”的工作氛围，有效的推动了部门员工的工作积极性，提升了工作效率，进一步巩固了当前公司业务模式。

落实责任，采取业务排名和末尾淘汰，让部门员工责任意识更加强烈。在不断完善内部考核的同时，物资采购部不仅把内部绩效考核作为分配绩效工资的基础，同时将每月综合得分进行排名，对排名靠前的业务人员采取评优评先优先推荐，对排名末尾的员工采取待岗改进、调离岗位等方式，让部门员工能够将工作绩效的好坏与岗位捆绑，珍惜岗位，增强“危机意识”。

加强团队建设，增强部门员工凝聚力，更好的发挥业务人员能力。物资采购部改变了以往“单兵作战”模式，重点将商务谈判、各矿对接、计划跟踪等改变为“项目负责人”制，赋予了项目负责人更多的权限，给业务人员提供参与管理的机会，能够全链条独自负责重要业务，极大提升了业务人员的管理能力和部门员工团结协作的水平。除此之外，物资采购部定期组织部门例会、定期开展部门活动，通过让大家在一起探讨交流、共同协作，不断将大家凝聚在一起，发挥出最强的团队力量。

2019年已进入尾声，新的一年，物资采购部将以更加饱满的热情和顽强的工作作风投入到工作中，为公司的高质量发展贡献力量。(榆通公司  任越)