为进一步加强物资质量管理，保障矿区安全生产，榆通公司通过多举措优化验收管理，细化人员分工，明确岗位职责，狠抓工作实效，创立榆通物资质量信誉品牌。

结合公司实际，强化供货合同履约。公司到货物资严格按照合同、技术规格书、订单信息验收，建立了物资质量、延期统计考核机制，考核结果纳入公司供应商管理考核中。全年共发现物资质量验收问题52项，其中材质书、检验报告与实物不符问题31项，合格证与实物不符问题3项，采购订单与实物品牌不符问题18项，对发现的问题进行现场整改和督促处理；对供应假冒伪劣产品的两家供应商，停止与公司的业务合作，通过验收管控，有效震慑了不法商家，杜绝了假冒伪劣产品进入生产环节。

注重内外兼修，提高验收业务水平。年初，公司为每个站库配备了《煤矿物资手册》和验收工具，为验收人员提供验收依据。三季度，邀请神东物资供应中心验收部樊新红和刘海玲两位老师，讲解了物资质量验收业务知识，并组织全体专兼职验收人员，在物资总库现场讲解验收知识。同时，物资总库质量管理负责人每月不定期对各单位物资验收进行检查。一年来，通过自主学习、外部老师授课、加强质量巡查等手段，进一步提高了验收人员业务水平，有效保证了服务单位正常生产。

加强业务沟通，保证质量过程管控。寄售物资到货后，由物资总库及供应站专兼职验收员现场验收。对于技术复杂的专项设备及时通知服务单位管理部门、使用单位、供应商进行联合验收，并在验收单上签字，保证入库物资质量安全。同时，加大抽样送检力度，对涉及人身安全、关键物资委托第三方机构检测。2019年，共抽检物资8批次、25个品种、检测结果全部合格，为矿井安全生产提供了有力保障。

下一步，榆通公司将持续推动物资质量验收管理工作，加强监督检查和廉洁风险防控，助推公司质量信誉品牌建设，为矿业公司安全生产保驾护航。(榆通公司  高洪涛)