“师傅，再慢点吧，现在雾更大了，能见度不足10米……”随着陕北地区天气骤降，近日大雾盛行，这时坐在车上不停叮嘱司机小心驾驶的正是榆通公司小保当供应站薛鑫站长，他时不时地看着手表，又观察着路况，此刻是凌晨三点半，身后的车上拉着价值100多万的进口大型部件油泵电机和泵头。   

这是前夜晚上零点接到小保当矿业公司的紧急物资需求电话，经过进一步核实确认井下产煤机突发故障已停产，急需更换油泵电机和泵头。薛鑫第一时间奔赴现场，召集站内计划员等迅速在西煤云仓库存共享平台查找货源信息，很快发现，产业公司有现货库存，保税库有在途库存。经联系产业公司配为红柳林采煤机大修备件，煤机一个月后大修出厂，保税库在途物资20日到货。榆通公司副总经理杜佳伟即刻联系红柳林矿业公司和神南产业公司相关领导，经协商同意后，薛鑫一行几人深夜赶赴神南产业公司调剂物资，返回小保当矿业公司已是凌晨五点，一路大雾弥漫，任凭初冬时节塞上北风在耳畔肆虐。

从确定型号、联系货源再到拆借运输，整个过程只有5个小时，这就是榆通物资人互相协作的速度。今年以来，榆通公司通过共享各矿业公司之间的库存，在红柳林、柠条塔、张家峁、小保当、曹家滩矿业公司紧急调剂物资累计500多万元，一方面解决使用单位的应急问题，另一方面也在消化库存单位长久以来形成的积压库存。

近年来，榆通公司在物资集团的领导下，科学决策，依靠公司170余名干部职工不忘物资人肩上的初心和使命，砥砺奋进，勇于担责，按照“创新、开放、共享”理念，搭建“云储备”信息化平台，实现了矿与矿之间库存共享，与供应生产厂商的库存互通，与社会同类型企业库存互联。通过建立专业化“榆通品牌”物资管理队伍，榆通公司采取各类“瘦身”方式，高效降低了库存积压，缩短了采购流程，减少了储备资金占用，以24小时不间断服务，打通了“井口超市”和“西煤电商”保障物资供应和信息化建设的两个“最后一公里”，为各矿业公司顺利生产提供坚强的物资供应后盾。

据悉，榆通公司以党建领航与经营管理同频共振，通过搭建人才强企战略，依靠信息化创新平台，坚持创新共享理念，持续推进“现货商城化、订单精准化、储备共享化、平台智慧化”，实现了陕北区域社会物流中心建设向纵深发展，快速成长为物资供应行业的“领头羊”。（榆通公司  孟慧  王小平 孟学东）