“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，榆通公司按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，以“云储备”为抓手，争创精品服务品牌，用初心使命书写了高质量发展的新篇章。

主题教育中，公司对“云储备”建设进行了回头望，找准了制约高质量发展的瓶颈，提出了整改举措。之前，创新推出的“互联网+销售”、“无计划采购”、“云储备”和“西煤云仓”模式，使仓储、物管实现了创新突破,但随着智能化、智慧化矿井的迅猛发展，管理水平急需提升、服务能力不足等新矛盾，又制约了企业高质量发展。面对检视出的问题，榆通公司着力破解高质量发展路上的阻碍。

求真务实踏出门槛

为进一步提高现货供应能力，加强与服务单位的沟通，公司定期召开计划反馈会，及时解决工作中存在的问题；用好SAP代保管库系统，提高代保管服务质量，解决服务单位仓储设施不足问题；对重点生产接续设备，派人到厂监造、验收，确保设备质量；加强采购价格审核，用好历史价格管理数据库，努力为服务单位节约生产成本，解决了到货不及时和库存高的矛盾。

精诚服务上台阶

公司通过每月召开资金平衡会，严格按照账期排款，执行合同约定，建立良好的货款支付秩序，为进一步规范业务流程、做好供应商的服务指明措施。规范装卸服务和业务流程，明确规定各站库最长卸货时间，公开卸货收费标准，不定期检查各站库服务质量，解决了供应商卸货难、手续办理难的问题。

信息化建设同步走

继续推广信息化平台，公司通过西煤电商内部大市场、SAP系统线上采购，线上比价采购、线上合同审批、线上订单下达，及“西煤云仓”平台共享社会库存信息，实现了从计划提报、物资采购、仓储配送、物资领用全业务流程的信息化操作，打通了与服务单位的数据对接和“两个最后一公里”，实现了井口物资超市、电商平台覆盖所有生产矿井，提高了供需双方的工作效率。聘任了财务顾问和法律顾问，防范了经营风险和法律纠纷。

创新成果底气足

制定创新激励管理办法，公司全面对标行业内优秀企业，大力推广采购流程优化、“5W”计划管理法、OA办公流程再造、“西煤云仓”信息化项目等优秀创新成果，并通过“云储备”，在降低库存、共享库存，提高供应效率和保税库物资周转率，助推企业高质量发展上，提高了工作效率和服务质量，探索了独具特色的“榆通模式”。(李美静）