蓦然回首，盛火金秋。2017年8月，榆通物资人踏上重组整合的新征程，举起了陕煤人星火燎原的“北移精神”，走上了建设陕北区域社会物流中心的大潮，缔造着毛乌素沙漠腹地熠熠生辉的物资人传说。两年的风雨沧桑，两年的华丽蜕变，榆通物资人通过强化内部管控、提高信息化建设、降成本转作风、保供应提服务等一些举措内外联动，实现管理科学化、经营市场化各个环节无缝衔接，一幅带有榆通物资人印象的智慧物流画卷，正铺将开来。

这两年，公司领导带领全员走过合并重组时的融合期，走过攻坚克难的发展期，走向硕果累累的加速期，榆通物资人用勤劳的双手，创造了一项项荣誉。中国星级仓库、省级青年文明号、神木市先进单位、陕煤集团安全生产先进单位、先进女职工委员会、物资集团新闻宣传先进集体等荣誉举不胜举。陕煤集团劳动模范杜佳伟同志、物资集团劳动模范申飞同志，王小平、康亮亮、周国静、石创、郭静等物资集团先进优秀个人如数家珍，工匠精神、劳模风采铸就了不一样的物资人印象。回顾过去，榆通物资人为取得的成绩感到自豪，展望未来，更感任重道远、不负使命。 

这两年，榆通物资人踏上了物流信息化建设的快车道，“云储备”建设和“西煤云仓”仓储管理平台的大胆尝试；SAP代保管库系统、西煤电商平台、京东慧采平台的实操实战；井口物资超市、寄售供应模式的推广运用……榆通物资人通过多渠道、多维度，降低物资库存，盘活闲置资产，提高工作效率，增加企业收入，大力推动企业高质量发展的进程。

这两年，榆通公司搭建创新驱动平台，形成“人人参与创新，创新惠及人人”的新局面，审议通过计划5W管理法、优化西煤电商平台领料流程、优化计划和采购流程、一键生成寄售物资需求计划、实现供应链企业库存共享、供应站三岗合一等近20个创新项目和合理化建议，一次次刷新着新业绩。两年来，实现库存金额从2017年的7305.55万元到今年6月底365.42万元的大跨步，榆通物资人用科学的管理理念甩掉了库存的“大包袱”，坚定不移迈向“零库存”。再看各矿区井口超市规范化全覆盖，打通物资供应的最后一公里。创新优化保税库出库流程，以“分送集报”模式，实现随领随用，着力打造陕北“进口机电保税物资超市”，带动陕北对外贸易快速发展。

这两年，公司累计各类培训学习100余次，为干部职工提供快速成长成才创造了“跳跃式平台”。业务流程再造、普及相关设备专业知识、招投标采购和信息化培训、财务管理、法律事务、对标学习行业先进标杆、“凝心聚力创新发展”系列大讲堂、“业务主管”晋升渠道、“干部考核”管理机制、亲子夏令营等，一次次精神的洗礼、知识的传递、思想的升华，为干事创业提供了丰盛的“大粮仓”，指引着榆通物资人扑下身子做事、紧盯任务成事。“受益而不觉，失之则难存”。榆通物资人相信，思想改变一切，知识改变命运，以融合之心凝聚人、以干事创业激发人，是努力盘活人才队伍这汪源头活水的“金钥匙”。

这两年，榆通物资人从2018年《严控质量保供应 内外增效创收益 开拓业务争市场 优化服务强品牌》到2019年《夯基固本抓基础 行稳致远促发展》，高瞻远瞩管大局把方向，以“加快建成区域社会物流中心”的主线没有变。

这两年，榆通物资人严格落实安全工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的高要求，健全隐患排查治理机制和管理台账，坚持开展专项检查标本兼治。两年来，公司未发生一起安全事故，“安全至上”的理念没有变。

这两年，榆通物资人坚持召开周业务调度例会、月度安全办公会、经营分析会、资金平衡会、中心组学习、党群工作例会等，以会促管理，提纲挈领抓落实，以实际行动解难点、夯基础、促发展，不等不靠不倚，撸起袖子加油干的实干家作风没有变。

这两年，榆通物资人用最短的时间实现了人员融合、流程磨合、业务汇合，同时完成了“追赶超越”的各项目标，从区域物流中心建设达到物资集团一级标准，到物资集团示范级标准，再次证明了实干兴企是企业发展的硬道理没有变。

两年的发展和成长为榆通物资人今后的发展奠定了良好的基础，感恩与融合、创新与团队四个关键词代表了公司企业文化发展的内涵和外延。榆通物资人更加清醒地认识到公司所面临的新形势、新任务和新挑战，将继续保持和发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗，踏上全面建成陕北区域社会物流中心的新征程，以提高“服务质量”为中心，坚持“夯基固本”促发展，瞄准“高质量发展”新目标，巩固 “五项成果”，蓄势攻坚“三项任务”，努力实现“三个突破”，不忘初心、砥砺前行，为陕煤物流事业再建佳绩、再创新高。（榆通公司   孟慧）