今年7月，榆通公司开始实行供应商管理库存，对所有站库、供应商进行了系统培训，主要包括供应商按照与公司签订的寄售协议如何进行自主补库，实现寄售物资不低于最低储备量，也不高于最高储备量。经过近一个月的运行后，工作效率得到极大提高和变化。

一是 在提升供应站对矿业公司和供应商服务能力的同时，又减少了供应站员工的工作量，改变过去供应站计划员与保管员时刻关注库存、计划人员每天提报寄售补库计划的繁琐，解放劳动力，避免工作失误造成缺货等风险。

二是 通过设置最低库存数量，由供应商自主决定补库时间、补库数量，降低了供应商频繁送货产生的物流、人力成本。

三是 有利于提高供应站应对矿业公司突发大批量物资需求的供应能力，前期因供应商没有采购订单，在矿业公司有超过寄售库存的物资需求时，出现供应商送货积极性不高、手续不能及时办理等问题，现在改为无限额寄售订单后，供应商可以第一时间办理验收、入库手续，供应站也可以第一时间向使用单位办理正式出库手续，避免了借条、线下出库票的弊端，大大地提高了客户满意度。（榆通公司   雷景山）