2019年是小保当矿业公司从建设转向生产的关键之年，面对一号井112201综采工作面的正常生产、112202工作面的安装、112207工作面的正常掘进以及二号井的全面建设，榆通公司小保当供应站面对重任，勇担做好物资供应的后勤保障工作，通过强化职工业务技能、加强计划管理、发挥井口超市功能最大化三举措提服务、保生产、谋发展。

强化业务技能，提高综合素质。小保当供应站根据不同业务、不同岗位形成互补优势，通过加强思想教育，转变服务观念，树立正确的人生价值观，以“物资有形、服务无限”的服务理念，想矿业公司之所想、急矿业公司之所急，开展从识物辨物、业务流程再到个人创新相互学习交流，形成从“跟学”到“领学”的共进氛围，成为助推公司高质量发展的一线实践者。

强化计划管理，履行主人翁责任。为避免出现计划员坐等计划的弊端，小保当供应站严格要求计划员做到“三勤”，确保需求计划真实高效。一是勤看：看相关资料、技术说明、技术参数；二是勤问：问生产厂家、问相关技术人员、问消耗规律及使用情况；三是勤跑：跑生产现场、跑基层区队、跑相关生产建设使用项目部。供应站倡导用管理家庭消费支出的心态和方法管理公司计划工作，做到“不早到、不晚到”，努力实现 “不多到、不少到”，达到精准的高质量计划管理目标。

强化井口超市管理，实现效能最大化。“井口物资超市”是实现矿方、公司及供应商 “三方共赢” 的载体，矿方是最直接受益者，既不会造成库存积压，也无需计划提报，实现随用随领、用多少领多少。为实现井口超市功能最大化，小保当供应站严格按照公司井口超市管理办法开展“供应商管理库存”的监管工作，不断加强供应商对库存管理等相关制度的宣贯和沟通，积极引导其进入优质供应商的行列，形成提供优质服务的中坚力量；二是提高计划人员业务水平，高效利用工作时间，执行采购物资的标准订单，落实 “5W”计划管理相关制度，达到“减人增效”的目的，实现效益最大化。（榆通公司  高瑶）