如何将党员数量多这一“红色”优势，转化为企业发展的胜势？如何让全体党员孕育出的那一抹“红”，引领好企业提质增效的脚步？随着物资黄陵分公司党建工作的不断深入，该公司找到了属于她们的方向。

“红色品牌”扎根于企业经营

2018年起，物资黄陵分公司为落实上级党委“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的党建工作新理念，确立了“党建+3（安全、经营、效益）+X（支部特色）”的工作模式。一年的发展，特色品牌所成就的党建成果，已经转化为保安全、促经营、提效率、增效益的强大优势。

今年，该公司为完善采供制度、优化业务流程，决定采取采供分离及人员轮岗的业务模式，试点任务就落在了驻二号煤矿供应站的肩上，因为该站6名业务员中，5名都是党员。攻坚克难，党员先行。为期三个月的试行阶段，该站点的业务员加班加点，“啃下了”井口超市新增物资铺货、采供系统升级两项“硬骨头”，并不断总结经验定期在业务例会中分享。最终，试行期内该站高效安全的保障了二号煤矿物资的供应，验证了新业务模式的可行性。现今，新的业务模式以及在该公司全面推行；同时，该公司建立了“党员积分制”考核评价体系，体系同工资绩效挂钩。这项只针对党员，有些“不公平”的考评体系，却激发了党支部和所有党员的工作热情。该公司党群部部长韦波说道：“我们的每一位党员都参与了考评体系的设计，加分项与扣分项都是经过大家讨论研究的。积分以支部为单位，每月会进行公示，这样有比拼也有监督。”

“红色文化”筑牢支部堡垒

为了将红色文化全面融入到该公司企业和职工的发展中，将党的理论、精神转化为企业发展、个人发展的内在动力，该公司的三个党支部各自探索，用不同的方式筑牢支部堡垒。

其中，仓储供应站党支部将党课课堂、主题党日的活动大多数都放在了矿区的兄弟单位，在同服务对象的沟通学习中感悟服务精神，提升党性修养。该支部最近的一次党课就在黄陵矿业机电公司维修车间展开，党员们在维修现场了解学习物资配件、材料的具体使用情况，听取了维修车间中的行家里手对于部分供应物资的意见建议；同时，支部还请来了重装集团驻矿业公司的高级工程师，讲解了常用物资的技术特点，解答了供应站业务员对部分物资收验货期间的疑问和知识盲点。

该公司还将弘扬廉政文化传承红色精神作为全年党建工作的重点。一进该公司院区大门，就能看见廉政风险警示牌，提示往来业务人员廉洁办公；业务大厅内，办公区域不设格挡，科室负责人不设专有办公室，所有业务人员均在大厅办公，办公桌上放置廉洁办公承诺牌，让权力在阳光下运行，已成为该公司成长发展的“底色”。

“红色徽章”零距离感受党员魅力

“看到你胸前别着党徽，找你办业务，错不了。”

“你们保管班那位郭师傅是位老党员吧？工作可真是没的说···”

该公司目前在岗人员为75人，其中党员就有48人。如果能够有效的激活党员在岗位中的示范作用，凝聚起党员能动性，就会形成推动企业发展的新动能，打造出一张服务于黄陵矿区的“物资”名片。

为此，该公司推行“党员亮牌示范”制度，要求所有党员在工作期间以及党内重要活动等场合佩戴党徽，时刻牢记“特殊身份”，发挥出“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用，不论是公司内部协同还是外部服务，处处都能找到党员的身影；同时还结合实际，以增强党员服务意识、先锋意识和责任意识为目标，以党员与群众在业务技能、安全生产、优质服务等各个方面的互帮互助为落脚点，持续开展“一带一、一帮一”活动。近期，5位“党员导师”同新入职大学生进行的师带徒签约，就是这一活动的重要延续。仪式上，师傅向徒弟赠出图书——《初心最美》，不仅表达了师傅们的关爱与期望，更是该公司党员精神又一次的传承与发扬。（物资黄陵 阮乐乐）