彬长分公司围绕贯彻落实年初工作会议精神，把担当作为、狠抓落实贯穿到各项工作的全过程，用好作风建设“指挥棒”，念好作风转变“三字经”，用实绩检验成果，扎实推进作风建设向纵深开展。

立标杆。从班子成员到基层工作人员坚持每天进现场、走岗点，做到偏远岗点要走到、现场问题要看到、职工心声要听到、解决方法要想到、答应职工要做到，以诚信履职、诚信管理、诚信担当促进和谐发展。分公司开展党员先锋岗、采购党小组采取“一帮一”方式，协助党支部抓实抓细安排的具体工作，能够在源头上去化解部门内部出现的各类矛盾，作风建设在现场转变、在基层强化，全面提升基层党组织的战斗力。

严考核。制定严格目标，坚持问题导向，重申干部管理10条禁令，严肃考核制度和结果运用，开展了月度经营考核。对履职不到位的管理干部和业务员分别进行了问责和通报处理，对出现的问题登记在册，次月进行再次检查，坚持一个问题紧盯到底，在强化基础、提升效能、目标落实上下真功夫，确保工作稳步提升。

强素质。分公司把作风建设摆在干部队伍建设的首位，在培育管理人员善学、善谋、善作、善成上下大力气、练真本领，建立了干部管理档案，定期开展工作交流、对标学习、干部上讲台等活动，提高了管理人员综合素质。同时，分公司立足于少开会、开短会、开管用会、开现场会的原则，让管理人员腾出更多精力投入到经营工作和人员教育工作中去，为推动企业高质量发展凝聚动能。