4月19日上午，陕煤物资集团在西安召开2019年一季度经营分析会，主要任务是以问题为导向，查缺补漏、及早纠偏，确保各项工作按照年初既定的思路方针推进实施，为加快“三网一平台”建设，打好高质量发展攻坚战奠定基础。物资集团领导班子成员、副总师出席，所属单位党政主要负责人及分管经营工作领导、机关各部室负责人参加，会议由纪委书记、工会主席徐五才主持。

执行董事、总经理郭旭东作重要讲话。他指出，供应链物流网络建设一季度取得一定进展，完成社会物流收入122.5亿元，炉料、油品、无车承运等专业化供应链建设取得良好开端，重点应收账款问题的解决正在有序推进。但应该看到，供应链物流网络建设所面临的经济和行业形势越来越严峻，物资集团自身也存在一些问题亟待解决。因此，必须坚定信心，加大工作力度，加快业务结构调整：一是加快推进“三个一批”（原有社会物流项目逐步退出一批；社会物流项目新开发、做强做优一批；原有社会物流项目保留和转化优化一批），坚决退出不规范和风险高的贸易项目，坚决杜绝融资性贸易和无实质性交易行为。二是加快煤焦、炉料、矿石、化工、钢铁、油品和有色金属7条供应链的开发运营，确保“稳规模、调结构、控风险”目标的实现。三是加快解决好重点应收账款问题。

郭旭东在谈到物流基地网络建设时强调，要从全局性、战略性角度认清建设西安中心园区的使命担当，尽快完成立项、规划等前期工作。各区域社会物流中心建设要围绕把“充分应对陕煤集团产能扩容，辐射突破非煤领域，稳步推进“社会化服务”这一任务目标，抓好三项工作：一是以集中采购为基础，通过全面创新实施“无计划采购+云储备+互联网销售”，把“八大功能”开发好、经验总结好。二是把“八大功能”推广好，实现区域社会物流中心业务在煤炭用户、非煤用户和社会用户的扩容。三要始终把握好“规范运营是主线、去权力化是突破口、高质量发展是目标”这一主线，为客户服务好。

郭旭东指出，风险防控网络建设要吸取以往的经验教训，未雨绸缪、有预见性地采取措施：一是加快相关业务的调整，强化风险防火墙的构建。二是梳理所有票据业务，应对好系统性风险。三是继续完善风险预警和评估机制，切实把风险防控网络建设好。

会上，副总经理杨宸就一季度物资采供及区域社会物流中心建设，总会计师、副总经理赵振杰就一季度经营工作情况，副总经理孟永刚就社会贸易业务开展情况分别进行了通报，指出了存在问题，提出了下一步的工作措施。最后，徐五才就传达贯彻会议精神，抓好工作落实和自查自纠工作提出了要求，希望全体员工认清当前形势，牢固树立起大局意识，坚定信心、攻坚克难，把握机遇、加快发展，为打造千亿级国际化供应链物流企业奠定好基础。