实干不实干，实效说了算；干的怎么样，定期考一考。近日，物资集团开始对所属各单位领导班子成员和机关全体中层管理人员2018年度履职履责情况进行述职考核。连续三年，该公司通过完善考核制度、优化考核体系，进一步强化对中层管理人员的履职监督和鼓励激励，在公司上下树立了重实干、重实绩的鲜明用人导向。

    优化考核权重，突出考核准确性。本次考核对考核权重进行了优化调整，按照“德、能、勤、绩、廉”五项评价内容1:1:1:6:1的比例，在保持对“德能勤廉”四项内容采取民主测评的定性评价方式基础上，对“绩”的考核权重进行二次拆分，即把“定量+定性”相结合，按定量考核（本年度单位目标责任考核结果、机关部门三项指标完成情况）占70%、定性评价（分层分级民主测评）占30%的比例综合考评，有效提升了考核结果的准确性，在考核中避免了同一班子（部门）的不同考核对象“上下一般粗”情况。

    强化分类考核，增强考核针对性。本次考核比往年考核更加注重同一单位（部门）的不同干部在履职履责、干事本领、责任担当、精神状态、工作作风以及发挥作用等方面的差异化考核，结合所属单位党政负责人及班子成员，机关部门正副职等工作性质不同、业务分工不同、工作侧重不同等实际情况，在同一考核体系内坚持分类指导原则，分别为不同角色定位的中层管理人员量身制定了述职内容和评价标准，使考核更具针对性、有效性，更加合情合理、公平公正。

    优化结果运用，增强考核权威性。据了解，该公司干部考核工作实行“一年一小考，两年一大考”，上一年度，仅对公司36名中层正职管理人员进行了考核排名，并分4个考核单元对考核结果排第一的4名中层正职，分别授予优秀管理人员称号，并给予单项奖励。“考核结果不仅要与薪酬兑现、岗位调整、评先选优等结合，还要坚持‘三个区分开来’，用好‘三项机制’，结合考核结果，采取一定措施，适时让能者上,庸者下,劣者汰。”该公司干部考核工作组一名负责人说。

    持续考核加压，引领考核新常态。该公司通过持续加强和改进中层管理人员考核工作，以公开述职的形式让企业改革发展的“中坚力量”定期晒一晒“成绩单”。组织考一考、职工评一评，这种面对面的监督式考评，让每一名考核对象“干的好不好”一目了然，也激励全体中层管理人员在监督下更好地履职尽责、担当作为。为此，该公司多名中层管理人员道出了真实的感受：“现在考核的压力已经变成了一股顶着你往前走的劲儿”。可以说，全面、客观、准确的干部考核工作已经成为该公司干部管理工作的新常态。

    严管和厚爱相结合、激励和约束并重，持续优化考核评价机制，让考核回归价值本位。该公司紧抓考核“指挥棒”，以考核强化执行力，促进目标责任落实，营造了重实干、重实绩的鲜明导向，为企业打造高素质、复合型，忠诚、干净、担当的干部队伍注入了新的活力。