近年来，储运公司领导班子坚持讲政治、敢担当、改作风，坚持把发展作为解决问题的钥匙，围绕高质量发展和经济效益目标，创新公司经营思路及经营策略，着力保根本、拓业务、调结构，积极追赶超越。依托物资集团“10纵3横”为核心的专业化大平台，以西安区域社会物流建设为中心，多渠道拓展“仓储+贸易+运输+加工+总库+N”业务，使公司逐步摆脱困境，实现扭亏增盈。2018年储运公司实现营业收入5.17亿元，毛利2096万元，一线职工收入较上年增长10%。

储运仓储经营业务方面，以“三增两降一提高”为抓手（三增为增量、增收、增效，两降为降成本、降费用，一提高为提高服务质量），紧抓市场商机，积极与大客户洽谈业务，建立稳定业务往来。2018年12月成功中标“中国石油化工西北销售西安仓储项目”，使仓储、物流配送和供应链融合全部受益。去年，钢材中板、卷板、型材等金属物资到货量大幅提升，再创历史新高，“金属上量” 取得实效。金属库区电费支出是储运公司较大生产成本之一，仓储公司在吊装设备迂回运行电能耗费、设备维修用电、电能计量等方面下功夫，降低电费支出，去年1月至11月，金属物资吞吐量较去年同期同比增长20.5％，而平均吨电费成本较同期同比降低2.16％。

经销业务方面，充分利用物资集团“10纵3横”为核心的专业化大平台，积极寻求业务合作，拓展业务渠道。紧紧围绕提质、上量，在实体性贸易上下功夫。依据现有业务带动公司运输与仓储业务，实现共赢发展，并以“诚信为本，稳健经营”的方针，实施品牌战略，使储运公司贸易业务拥有良好口碑，扩大了市场影响力。同蒲城清洁能源合作，保证下游货源总量，并通过与其调整业务经营模式，加快周转；在放量创收上下功夫，拓展与中石油、中石化、航天四院、广州方正、新疆能源等的合作，增量创收。

物流配送业务方面，加强与仓储、经销内部协作，积极利用无车承运信息化共享平台，整合资源，拓展业务渠道，寻求更多的利润增长点，扩大资源配送量，以量提效。2018年9月份，与陕西淘钢电子商务有限公司、浙江华旭石化有限公司商谈运输业务并签订合同。2018年10月与威海昌和物流有限公司开展钢管配送业务。

资产运营业务方面，积极践行优质服务就是利润源泉的理念，稳定现有客户，不断开发新客户；做到资产合理配置无闲置；做好市场调研，就地理位置及市场价格对租赁资产合理定价，进一步提高资产利用率和收益率。

资金管理业务方面，围绕经营业务需求，在调配好现有资金运行的同时，积极拓展融资渠道或者利用新的资金工具来减少资金沉淀，提高收益率。与经销分公司配合，打好时间差，减少空档，使资金的运用效率得到提高。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然目前储运公司在内创新经营模式，调整结构；在外拓宽业务，谋求更广阔的发展与合作，使公司经营水平逐步向好发展。但由于历史和企业自身原因以及市场的变换，公司的发展仍然面临着许多困难。因此，对储运公司来说，2019年是挑战与机遇并存的一年，储运公司将秉持高质量发展理念，在物资集团的领导下，以管理降成本，以管理防风险，以管理提效益，努力实现企业与职工共同增值发展，进一步服务物资集团西安区域社会物流中心建设。