为了优化库存结构，盘活长期库存物资，降低资金占用，使企业能够卸掉包袱轻装前进。今年8月初开始，榆通公司抽调经验丰富人员，开展物资清查专项工作，通过现场实物鉴别、查找计划来源、到服务单位区队走访、邀请矿业公司机电技术人员现场查看等方式对原神南分公司库存物资进行清查，截止9月中旬， 已对原神南分公司库存物资清查完毕。
    物资清查工作完成后，榆通公司总结历史经验教训，通过业务创新开拓出全新业务模式，大力开展“云储备”工作，彻底消除库存积压风险。同时通过技术创新，对库存管理进行信息化改造，用信息化手段贯彻“先进先出”的物资发放原则，做好库龄跟踪管理，对长期不用和临近保质期的物资及时预警通报，防止库存物资呆滞积压和报废。