7月26日，储运公司召开2018年上半年成本费用分析会议。

    会议通报了储运公司2018年上半年公司成本费用支出情况，各部门年度预算执行情况。会议分析认为，公司上半年“降本增效”取得明显收效：实现可控费用下的管理费用、销售费、仓储成本费用分别下降1.4%和1.3%和1.5%。其中仓储修理费、油料费、装卸搬运费三项合计降低1.4%，吞吐量比上年增加12.7万吨的情况下人工成本降低1.54%，仓储业务利润增加30万元，赢利能力得到增强。
    就如何做好下半年成本预算管理工作，会议指出：一是要认真落实陕煤集团会计核算规定；二是要分业务版块来实际“降本”；比如通过与铁路部门通过商务谈判降低铁路费用；三是对可控费用进行动态监控，加强考核，促进可控费用的降低。
    公司总经理刘兴民在会上要求，业务部门要在增量增收上下功夫，使投入与产出比实现增益；管理部门抓好人力资源管理，通过提升岗位价值来实现降本增效。
    党委书记梁洪臣最后强调，抓好成本费用预算和管控，直接关系到公司能否顺利实现年度经营指标，各部门要抓好落实，通过体制机制创新、通加强“对标”工作等不断提升成本费用管控水平，“增收”、“节支”双管齐下，确保公司效益的增长。