7月5日，彬长分公司召开2018年上半年安全经营工作分析会。分公司领导班子、副总会计师、中层干部90多人参加会议。会议由党委书记陈学功主持。

    会上，财务资产部负责人通报了上半年经营数据情况；物资管理部负责人通报了上半年绩效考核情况；综合部负责人通报了上半年人员工资情况；副总经理郭文哲传达了物资集团2018年上半年经济运行分析会精神，各分管领导先后通报了上半年分管范围内的重点工作实施情况及对下半年工作重点安排，并对下半年党风廉政建设工作提出具体要求。
     总经理秦宏亮作了题为《夯实基础 狠抓落实 凝心聚力 推进全年工作顺利完成》的报告。他指出，内保供应，外拓市场，保证物资供应，提供更加优质服务，是我们的生存之本。主要从经营工作、区域物流中心建设、培训教育、廉洁建设、安全防范等方面系统全面的总结了上半年经营经济运行情况，对上半年的工作成绩给予了充分肯定，并客观分析了分公司发展面临的形势和存在的问题。针对下半年如何更好的“做强内部市场、做响区域行业品牌，做优区域服务质量，提升区域市场影响”，他强调，经营方面，非集采代储代销物资严格按照物资集团集采模式执行，为持续加大“无计划采购”物资打好基础；重点开展无车承运、电机代理销售业务，加强和各兄弟单位的交流沟通；工作效率方面，改进工作方法，提高工作质量，达到质量与效率双提升；廉洁建设方面，加强廉洁教育，严格按章办事，正确看待权利，慎用权，坚决杜绝以权谋私；安全方面，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念，坚决做到不安全不生产，保证物资质量、车辆、人身安全，加强思想教育，加大监督检查力度。
    最后，党委书记陈学功作了总结讲话。他分别从党建、标准、学习、安全四个方面提出了具体要求。紧紧围绕“12345”党建管理体系”，结合分公司实际，突出问题导向、狠抓薄弱环节，做到“三个服务”显特色，“员工讲堂”见成效，“绩效考核”抓落实；要求中层干部首先要成为工作标准高、质量好的信号塔和标杆尺，尽职尽责，不当“甩手掌柜”，加强对部门员工的关心爱护力度，齐心协力、共谋发展；经常“充充电”，补齐自身短板、打破传统瓶颈，力争做到以学习促提升，以提升促转变；牢固树立“安全无小事”的思想，狠抓责任落实，加强安全管控监督，从根源上杜绝安全事故的发生。