根据国家出台的增值税改革政策，特别是17%和11%的增值税调整为16%和10%的措施，彬长分公司从业务合规和风险防控角度考虑，主动在业务和系统两个层面的采购端、销售端和财务端打出组合拳，保证工作平稳过渡。

    在采购端，该公司提前与供应厂商协商，确定17%增值税发票最后开票日期；签订《税率修改补充协议》，对5月1日前未清合同和未冲暂估保持原标的物不含税单价不变，税率由17%变更为16%，并对年度代储代销等长期执行协议，要求于5月初统一按照“原单价/1.17×1.16”的原则重新确定税改后的结算单价。

    在销售端，要求四月份已到货且领用物资全部按照17%开具发票，不得将应开发票延期开具；深入基层与使用单位协商，确定17%发票开具的截止日期。

    在财务端，积极与税务局联系沟通，了解5月1日后税率政策（例如17%税票抵扣日期、红字发票如何开具等），做到未雨绸缪；5月前按17%税率向税务局完成未开票收入申报。

    在系统层面，彬长分公司从SAP系统层面积极做出调整，以线上的快捷操作保证线下业务工作顺利运转。

    在采购端，对于未清采购订单，分公司统一要求按照合同净价执行，根据采购订单收货状态，结合供应商税务申报情况，线上修改采购订单，避免重复操作；要求5月初完成长期协议的导入工作，使代储代销物资按新税率及时下达订单；在发票预制（正式入库）时增加自检过程，避免出现税务风险。

    在销售端，5月1日后，销售订单按新税率开具出库单，同时在系统中增加自检步骤，确认税率准确。

    在财务端，5月1日后确保以前发票可在SAP系统上预制后传输至NC系统；2、在财务凭证过账时自检，完善财务后台配置，增加税率预警提示。

    彬长分公司今年各项工作始终做到尽责到位、提前考虑应对突发事件，实现内保供应有措施、外拓市场有思路，确保区域物流中心建设工作持续推进，确保完成全年发展目标任务。（韩璐）

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