5月 18日下午，物资集团执行董事、总经理郭旭东，纪委书记、工会主席徐五才一行来到自强西路集中办公区，宣布了公司党委对秦源招标公司、秦源项目公司、物资采购中心和资产运营中心四家单位的领导班子调整决定，并对四个单位贯彻落实公司年初工作会精神，找准自身定位，全力推进各项工作提出了具体要求。

    郭旭东客观分析了四家单位的发展现状，指出务必要找准各自单位的发展定位。物资采购中心要着眼于建设陕煤集团乃至陕西省的“ 大宗物资交易中心” 这个目标，充分利用内部集采服务平台，包括信息化平台、陕煤招采平台、招投标平台，整合供应链上下游资源，打造专业化大集采平台；资产运营中心要坚持“ 依托陕煤集团但不依赖陕煤集团” 的发展思路，充分利用“ 废旧物资调剂中心” 牌子，在积极拓展内外部市场上放大视野、放宽理念；秦源招标公司要从提升专业能力、服务水平和服务质量上着手，树立好秦源品牌；秦源项目公司要努力在维护和扩大市场份额上下功夫，不断提升市场占有率和核心竞争力。

    郭旭东强调，服务板块的四家公司要充分运用招标+、造价+、监理+、资产+的经营模式，相互照应、协同发展、合作共赢。他要求， “ 关键少数” 一定要自觉践行“ 合融同心、合力同创、合和共赢” 的“ 合” 文化理念，在其位谋其政，强化执行力，踏踏实实干好每一项工作。

    徐五才要求，各单位要认真思考和领会郭总的讲话精神，在找准企业定位的同时，坚决完成今年的各项工作任务。他强调，各单位要以此次班子调整为契机，认真执行公司贯彻中央八项规定精神的实施细则，树立道德“ 高线” ，严守纪律“ 底线” ，明确规矩“ 红线” ；要本着共投、共建、共管、共用的理念，加快职工之家建设，把自强西路办公区职工之家打造成全公司的标杆。

    集中座谈调研结束后，郭旭东一行又来到秦源招标公司听取该公司关于“ 企业发展大讨论” 的成果推进情况专题汇报。他指出，一是要坚持“ 专业化招标咨询服务” 的发展定位；二是要加快推进招投标信息平台建设，推进陕煤集团招采平台的投运，推进电子招投标业务，提升综合服务能力，打造核心竞争力；三是要积极探索专业化小组，建立激励机制，提升专业化服务能力和水平。 （王琦 李静）

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