5月16日，物资集团副总经理杨宸、副总经理、总会计师赵振杰带领相关部室人员一行五人到储运公司调研安全、经营、管理工作。

    在储运库区，杨宸一行实地察看储运仓储设施设备、现场作业情况。随后召开座谈会，听取了储运公司区域社会物流中心建设、安全、管理及“三供一业”移交工作的汇报，详细询问了解了储运公司在当前企业转型升级、提质增效过程中遇到的困难和存在的问题。

    在听取完汇报后，赵振杰提出三点建议：一是对职工进行分类管理，用经济杠杆调节收入，调动工作积极性；二是对业务划拨减少的部分和“三增两降”弥补的部分科学测算，精准施策；三是在改造投入上加强前瞻性预判，减少无益投入。

    杨宸首先对储运公司坚决执行物资集团战略决策，积极配合做好钢材业务移交，不等不靠，及时调整经营思路，抓创收节支、挖潜增效、节能降耗开展生产“自救”的做法给予了充分肯定。

    他强调：储运公司作为一家改制重组企业，存在着基础设施设备老化，业态转型升级难、安全管理问题重叠交叉等一系列亟待解决的现实问题，他要求：储运公司面对当前困难，要继续保持敬业奉献的“担当”，不忘企业转型升级的“初心”，牢记提高职工生活的“使命”，重塑发展标杆，提升行业影响力，在新起点上再出发，拼搏进取再创佳绩。

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