随着物资集团“10纵3横”平台化业务运营战略实施，储运公司钢材贸易业务将实现划转，面对经营形势的变化，储运公司及时召开班子会、月度工作例会、经营业务专题会，静下心来，调整经营思路，在管理上力求突破，在经营模式上寻求创新，在转型中努力作为，齐心协力、艰苦创业、奋力拼搏，以大无畏的精神继续向前发展，为实现“二次创业、追赶超越” 的既定目标提供了强有力的保障和支撑。

    统一思想。物资集团“10纵3横”平台化业务运营的实施，是打造千亿级国际化物流集团的必然选择，对储运公司钢材业务的划转有利于物资集团整体战略布局和发展，公司党委坚决贯彻落实物资集团的决定，号召全体干部职工以主人翁的姿态，顺应形势，自觉融入到物资集团发展布局当中，不游离于企业之外，重新找准定位，继续向前发展，以坚忍不拔的意志，推进各项工作的落实，保证职工收入不下降，实现“企业谋发展、职工得实惠”的企业宗旨。

    调整思路。五个经营主体单位，按照“创收节支、挖潜增效、节能降耗”的思路进行业务优化，经销分公司抓好市场机遇，在新业务的开发上狠下功夫，依据现有业务带动公司运输与仓储业务，实现共赢发展，并以“诚信为本，稳健经营”的方针，实施品牌战略，使储运品牌拥有良好口碑，扩大市场影响力；仓储经营公司做好“三增两降一提高”，（三增为增量、增收、增效，两降为降成本、将费用，一提高为提高服务质量）；物流配送公司创建物流平台，整合资源，开拓新业务寻求更多的利润增长点 ；资产运营公司积极践行优质服务就是利润源泉这个理念，做好服务，让客户满意，进一步提高资产利用率；资金管理公司要围绕经营业务，创新思路，减少资金沉淀，提高收益率。按照物资集团业务调整的要求，与经销分公司配合，结合库存和回款情况，做好货权释放和回款工作。

    强化储运担当。公司董事长梁洪臣提出：面对困难，全体干部职工要有“储运的担当作为”，要做到：一是排除干扰。排除不利于企业发展的一切干扰；排除“依靠谁”的惯性思维；排除“风声鹤唳”现象的干扰，做到不影响战略布局，靠自己战胜一切。二是树立战胜困难的勇气与信心。团结一致、齐心协力，以问题导向和目标导向，解决发展中的问题，树立信心，克服现有困难，做到心心在一艺，其艺必工 ，心心在一直，职其职必举。三是切实认识公司现在发展的瓶颈和所面临的压力与挑战。立足实际，寻求发展空间，齐心协力，主动作为，为企业的发展贡献我们的力量。

    常言道，凤凰涅磐，百折不挠，自省自识，方可笑傲人生！要获得成功，先要有雄鹰蜕变的勇气。正所谓“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，尽管前路障碍重重，但我们坚信，通过储运公司全体干部职工齐心协力，勤奋进取，开拓创新，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，干部职工众 一条心，一定会有更好的明天。

                                                                           责编：宁戈