今年以来，储运公司把推进班组建设作为全年重要工作来抓，将公司的安全管理、经营任务、文化建设贯穿于班组建设的全过程。做到以安全为基础，努力完成经营指标为目标，强化文化引领，使基层班组迸发出崭新活力，做实班组建设。

    运筹帷幄，分步走。第一步，“减量不减质”制定班组的活动实施方案、考核细则，细化班组管理；第二步，“优化”报表，通过整合各种意见把班组报表由原来每月10张压缩为3张；第三步，抓好“火车头”，公司出台了班组长管理办法，班组长作为兵头将尾的人，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，直接影响整个班组的建设。

    晨起点名，作部署。每天清晨召开班前会上，对龙行吊、作业吊具进行重点检查，发现问题及时讲到位、安排到位，对重点、难点、薄弱点“盯到位”。利用颜色划线，区分货物规格，标准摆放到位，定期巡视库区，合理布局，提高仓储利用率。

    建群发图，强沟通。为提升班组建设间管理水平，创建“班组长”微信群，通过发送“轻松搞好班组七小招”、班组点名图片等信息，使班组长不断学习，及时查找漏洞、深化、细化防范措施，在工作中起到监督、互学的良好氛围。

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