“有您说话，我们随叫随到。”这句话已经成了调度员小张的口头禅。 小张所在的部门为物流配送部,是以长武为扩散点，以物资承运﹑装卸﹑设备安装为主要业务的专业化技术团队。为广大客户提供专业化、大规模、全方位的三方物流服务。

    今年以来，彬长物资以各站点井口物资超市需求为导向，实行前店后库、精准配送，全力保障客户日常物资需求。闲置已久的配送车辆又一次的“复活”了。与此同时，这也加剧了配送部的工作量，原本并不充裕的司机，不仅要保障矿区安装倒运对车辆的需求，还要保证每日雷打不动的井口物资超市配送。司机师傅早出晚归，加班装车备料已经成了家常便饭。需求量大任务急，拖着疲惫的身躯加班加点就很容易在工作中出现断点，拖延配送时间直接影响到物资超市的供给。

    克制顽疾，决不能让物资在路途中“歇脚”，配送部与仓储管理中心协商制定了合理的配送方案。

    “按单配料”各负其责

    物资储运重在于过程管控，各个环节都要有专人负责，并且要环环相扣“一等一靠”整个环节就无法正常运转。保管员依据补库单挑选物资， 随后与装车人员一同将货物如数搬运至装车点，配料完毕后，保管员与配送司机核对物资品种数量签字确认，次日班前会结束，司机第一单任务就是按指定地点运送货物。各负其责避免错发混陪物资错运地点的现象发生。

    为了确保物资存储运转规范有序，物流中心从需求、入库、出库、盘点四个环节入手，对储备补库、分发配料、物资配送等业务流程实行责任跟踪，对物资供应进度和数据进行精确统计，谁的问题谁负责。

    高效配送，不让生产等物资

    矿山物资是所有矿井生产的“粮草”，如果不能准确及时送到现场，将耽误或延误整个生产的工程进度。不断优化和细化物资配送各个流程和环节，极力压缩物资配送时间，不让生产等物资。

    仓储中心通过“三压缩”方法挤出整个物资配送流程中可以利用的时间，真正实现物资配送精准运作。按配送目的地对配送出库物资进行分类统计、顺序存放、循序取物，压缩拣货装车时间，对多个项目混装配送物资，注明对口保管员姓名，压缩分发领用时间，按照“不远跨、不往返、不绕路”的原则合理规划配送路线，明确发送时间和接收时间，配送精准度与员工绩效直接挂钩，想尽一切办法压缩物资在途时间。

    人歇物不歇，只要您有需求我们配送就永不“歇脚”，全力保障客户需求。

                                                                              责编：宁戈