大佛寺供应站以“精细化管理”为契机，深入开展物资供应精细化管理工作，从提升岗位人员业务素质、规范物资供应流程、加强责任制考核等方面入手，不断加大物资管理力度，使物资管理工作逐步走上制度化、规范化、精细化管理的轨道。

    大佛寺供应站在物资计划报送发放注重做好以下三个环节：一是强化物资需求计划的管理。该站经常安排工作人员深入开掘采一线生产单位、深入到部门进行物资配置调研，真实了解基层物资需求品种、物资质量以及使用情况，对常用、易耗的生产物资做到心中有数。对于生产急需、易损易耗的物资开通紧急报送计划窗口，真正做到急生产之所急，真心实意为生产一线服好务；二是为了更好的服务矿区将矿方代管物资上系统，便于矿方实时掌握物资库存，标志着在系统中各类物资材料全部可以看到，不仅管理向精细化管理迈出坚实一步，也极大的减少了物资重复所造成的积压，该站积极配合公司，将大佛寺代管物资653种物资全部导入系统，为了更好管理代管物资，大佛寺供应站将三类机电库设为代管库；三是加强库存管理。为促使物资管理高效运转，该站一方面建立全站物资消耗台账，紧紧依靠月度计划来保证合理库存，一方面加强物资的出入库登记，强化对领用物资数量检验手续，定期盘点清理，确保流向清楚，存量明晰。（李颜龙）

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