今年以来，榆林分公司物资总库针对工作中存在的问题，着力通过强化以下六个方面工作，全面提升物资供应服务能力，为公司开创“陕北地区物资大粮仓” 蓄势助力。

    一是强化理论知识学习。思想是行动的先导，指引着行动的方向。今年以来，物资总库狠抓班前会质量，集中学习集团及公司工作会文件，领会文件精神，认真学习公司下发的各项制度及仓储管理知识，提高全员思想认识，夯实基本功，为完成工作做好保证。

    二是强化过程管理。根据公司物资供应管理补充规定及绩效考核管理办法，物资总库及时对内部绩效考核细则做了调整，明确各环节业务办理时限，由班组长及总库班子成员不定时抽查，对逾期未办理的业务，查明原因，责任到人，通过压缩办理业务时间，减少供应商及业务人员的等待时间。

    三是强化安全质量标准化管理。在加大安全基础、安全风险管控力度的同时，持续推进质量标准化管理工作，对新到物资，按照物资摆放“三条线”标准，一次摆放到位，从后往前发放。库区卫生责任到人，循环打扫，不定时检查，每半月进行一次集中检查，确保质量标准化动态达标。

    四是强化验收管理。根据近三年物资消耗规律，公司对常用材料及配件做了定额铺货，总仓库作为“蓄水池”，对两家及以上单位使用的物资集中储备，对此，物资总库及时调整人员分工，由计划人员兼职验收，严格按照验收标准，对所铺货的物资逐项验收，严把产品入库关，为物资的安全使用保驾护航。

    五是强化基本功管理。煤矿物资种类多、金额大，加之年轻人较多，往往以经营为主，忽略了对物资的保管、保养，收发货物全靠料签，为此，物资总库制定了库存物资标准，每月对计划及物资管理人员进行考核，提高识物认物本领。同时，由分管领导及安监员不定时对库存物资进行品质状况检查，督促全体物资管理人员做好物资的保管保养。通过强基固本，不断提高服务水平。

    六是强化市场意识。物资总库以公司内部市场化管理办法为导向，以二次分配为抓手，狠抓内部市场化管理工作，引导装卸及配送人员转变思想观念，拓宽服务渠道，在完成调拨、配送、装卸等服务后，及时填写结算单据。通过市场化，杜绝出工不出力的现象，实现人力资源和劳动设备的优化配置，不断提高服务效率。

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