近日，物资彬长分公司成立了由财务资产部牵头、相关部门配合的内部控制审计小组，对存在的问题早预防、早发现、早改正，促进企业管理水平得到了有效提升。

    内部控制审计的目的是建立企业日常业务的审查流程，能使企业在经营过程中大幅降低出错率，增强企业防控风险的能力。

    2016年分公司按照内控管理要求，在岗位设置、部门职能划分等方面进行了调整，同时在业务环节、业务流程的设计上突出了相互牵制、相互监督、协作配合的特点。

    在2017年内部控制审计过程中，各部门思想上高度统一，严格按照文件要求收集、整理资料，在上一年度的基础上通过充分讨论和沟通，对现有业务和管理流程再次进行优化，为公司良好运营和管理的双优化夯实了基础。

                                                                           责编：宁戈