在物资发放过程中，彬长分公司严格执行物资审批管理管理、现场材料跟踪以及常用材料备用等措施，助推物资管控水平上台阶。

    严格物资材料系统管理。该公司为了更好的服务矿业公司，提高物资发放效率和服务水平。实施最新的物资配送目录，扩大了物资配送范围。将水泵配件、钻机配件、还有常用材料也纳入电商核算系统，有效防止了物资浪费现象的发生。在物资的发放过程中，提醒矿方优先使用代管物资，每周各保管员将自己的代管物资明细发给各区队材料员，方便他们的物资申报计划。

    严格物资跟踪制度。该公司为了规范物资采购，要求在物资采购过程中，要了解生产区队的物资使用情况。按照物资大类实行划片管理、责任到人。实行动态跟踪管理，了解使用单位的物资计划需求，建立合理的材料、配件、设备的物资补库计划，保证物资供应的及时性。并对常用的物资找出每个月的消耗数量，了解其使用规律，以便在日后物资库存中保证合理的物资的库存储备量。

    严格常用物资备用制度。对于井口超市的物资储备量每天下午三点进行检查，对于库存物资不足的及时上报补库计划，对于消耗频率过快的物资，在报送补库计划时增加补库数量，确保使用单位的物资使用。同时，根据物资的使用特点，做好物资库存储备量，对于大型的材料、配件、设备我们提前了解需求计划，实行配送至井口的服务方式，有效地降低了使用单位成本，树立了分公司良好的品牌形象。

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