近两年来，彬长分公司进一步打破岗位工资“大锅饭”，建立了考核结果下的“二次分配”激励机制，形成“能者上、劣者汰”的选人用人导向，让在岗不为者“着急”，形成“干好干坏不一样”的新氛围。

    薪酬二次分配，提升工作效能。分公司本着“公平公正”的原则，深化薪酬分配管理，工资分配继续向苦、累、脏、关键岗位及矿区倾斜。经了解，自2016年开始，分公司在各业务部门、供应站率先试行考核结果下的“二次分配”，绩效工资根据员工的岗位责任、劳动贡献及技术含量高低去自主分配。两年试行下来，得到了分公司员工的一致认可。为此，从2018年起将在全公司大面积推行，该机制的实行，有效地破除了“平均主义”思想，增强了员工的责任意识、忧患意识。

    强化监督考核，狠抓责任落实。分公司严格按照精细化管理要求，以绩效考核为依托成立考核小组，将每个岗位的责任细化、量化成考核明细表，避免了职位重叠和责任不清，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案。同时，分公司考核结果严格与绩效工资、评先等挂钩，使考核结果充分得到运用，也为今后选人用人提供了有效依据，充分调动了员工的工作积极性。（高瑞）

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