新时代要有新气象，新目标催生新动力。为确保公司三季度经济运行分析会精神落地落实，从10月份开始，公司领导班子成员带头、广大干部职工积极参与，全员开展了“二次创业、追赶超越”大调研大讨论，经历一个半月的“思想大解放、思维大转变、思路大创新”，在大调研大讨论的基础上，于12月1日开展了“二次创业、追赶超越”大讨论，通过大讨论，为做强做优物流产业理清思路，提早谋篇布局，统一思想，凝聚发展信心。

公司领导班子成员、副总师、所属各单位党政负责人、国际物流公司班子成员及分公司负责人和项目经理、机关部门负责人等70余人，围绕主题开展大讨论。

副总经理杨宸从开发区域社会物流中心“八大功能”切入，提出拟在2018年探索实践“无计划采购”模式、“互联网+销售”模式等；总会计师、财务总监梁林提出下一步物资集团转型发展的思路：即打造十大主营产品；加强货权监管，防范业务风险；统筹安排资金，实现高效管理；探索高效率业务机制；副总经理孟永刚在解析封闭贸易和一般贸易的转化问题基础上强调，要加强对创新过程中的风险认识，发挥好“三项机制”的正向激励作用；副总经理张荣就如何持续有效开展对标管理、合理制定薪酬激励机制给出了五项具体措施。随后，与会人员围绕“稳规模、调结构”、“强化考核、提高执行力”等方面做了交流发言。

公司执行董事、总经理郭旭东对此次“大讨论”成果给予了高度评价，他认为：此次大调研大讨论充分说明大家责任强、站位高、底子清、思路明、信心足。同时指出：站在新的阶段，我们必须坚定不移地坚持既定发展思路，实施146战略，即：一个战略、四条路径，六大机制。一个战略即是三商一体发展战略：集供应链整合商、工业企业物流服务商、贸易与金融运营商融合共生的综合体，打造国际化供应链物流集团。四条路径：搭建好5431平台；规范好业务模式；运营好以“十大专业”为主体的千亿级供应链；培育好企业文化。六大机制：总部决策和后台支持机制；风险防控机制；平台化监管机制；专业化运营机制；开放性的薪酬激励机制；人才培养机制。

听了大家的发言后，公司党委书记卜志义表示：此次“大讨论”既是一次交流学习会又是形势分析会，既是查找问题会又是谋篇布局会，充分体现了主人翁意识和使命担当。他强调：一要抓发展，凭借良好战略、优秀团队和外部政策环境，坚守好安全、廉洁、风险三条底线，稳步发展、迎头追赶；二要强党建，巩固现有成果，搞好自身建设，努力发挥作用；三要重学习，把十九大精神的学习宣传和贯彻落实，作为当前和今后一个时期的首要政治任。

纪委书记徐五才主持大讨论，他对贯彻落实会议精神提出三点要求：一要梳理意见再提炼，提炼“大讨论”精华，作为开好年度工作会的重要思想素材；二要结合讨论再思考，求同存异、相互借鉴、取长补短；三要领会精神抓落实，创新观念，积极谋划，推动各项工作真落实。