一个时期以来，榆林分公司从制度管理、业务流程进行了一系列“改革”，全面提升了服务质量，为企业发展再添新活力。

    完善工作机制，规范业务流程。通过下发《物资供应业务管理办法补充规定》，要求物资管理部直接对接矿业公司计划，进行有效的跟踪和管理，并对物资采供系统计划提报物资采购流程做了时间规定，要求计划员、采购员等相关人员按时间节点完成业务流程。

    加大督办力度，工作落实有回音。针对矿业公司重点计划建立台账管理，设置唯一编码，派专人对计划到货情况进行每日跟踪督办，向分管领导和部门负责人进行汇报，确保物资到货件件有着落，事事有回音。

    严肃追责问责，转变工作作风。根据重新修订下发的《绩效考核管理办法》，坚持“效率优先，按劳分配”的原则，实行部门“二次分配”，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，同时将市场化管理纳入月度、季度、年度绩效考核，提高全员参与经营管理的积极性和主动性，达到落实岗位职责、降低经营成本目的。

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