进入11月，榆林分公司经营管理及安全管理正处于黄金阶段，为了全面完成全年各项目标任务，物资总库吹响决战号角，全力冲刺年度目标。

    强化党建引领，促进教育转型。

    党的十九大胜利召开后，物资总库快速动员，采取多种形式和手段积极宣贯十九大精神，把十九大报告第一时间发到每一位职工的手里，迅速掀起了学习十九大精神的热潮，积极引导干部职工认清形势，分析经营工作中存在的优势和不足，精准发力，真抓实干，为全面完成2017年各项目标任务鼓劲加油。

    夯实安全基础，保障安全供应。

    物资总库以公司“融合发力、对标赶超、全面提升安全生产标准化水平”活动及“百日安全”活动为契机，以安全“回头看”为抓手，强化安全管理，突出隐患整改考核，确保将各类隐患消灭在萌芽状态。针对冬季陕北气候恶劣，年底专项设备到货集中等情况，开展配送车辆及特种设备专项检查，确保装、卸、运输安全。

    强化管理举措，提高销售收入。

    物资总库积极与服务单位计划部门及各中心沟通、交流，了解服务单位生产动态、资金情况，紧盯各类需求计划，按时询报价提报计划，梳理计划中的设备及其他专项物资，安排专人对专项设备等物资实行倒排序管理，对重点安装、维修项目随时反馈，内部实行督办管理，严格考核兑现。
灵活销售手段，降低现有库存。

    为减少库存，盘活资金，根据公司降库存相关安排，物资总库根据库存物资来源信息列出清单，主动拜访与各单位计划管理及材料人员协商，利用今年煤炭效益整体较好的机会，采取降低管理费收取比例或者平价销售等手段降低库存，对计划利库的物资，安排专车及时调拨，确保完成库存指标。
盘点当前工作，谋划明年部署。

    对照年初签订的经营、安全、党建等责任状，逐条梳理，盘点完成情况和存在问题，列出清单，安排专人，一个环节一个环节的抓，一天一天的抓，确保各项目标顺利完成。同时，结合当前工作实际，组织员工重点围绕寄售管理、库房租赁、保税及配送等业务，开展讨论，征集意见，编制工作安排，为下一步工作打好基础。

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