融合发力、对标赶超，全面提升安全质量标准化管理水平是物资集团榆林分公司结合实际推出的又一举措。也是针对公司刚刚整合，在业务运行、管理程序等不一致而开展的一项自纠、提升活动，活动以“标准化+”为载体，实现营造气氛、互检互学、辛勤耕耘、一线传导，有效地促进了公司各项工作的高效发展，大力实施和推进工作使得安全生产标准化管理工作更上台阶。

标准化+营造气氛

该公司重点针对公司整合后各站库在安全生产标准化工作中标准不同、考核不同、流程不同等公司安全生产标准化管理的一系列差别，及时推出“融合发力、对标赶超，全面提升安全质量标准化管理水平”主题活动，为的就是划清差距责任点、找准不足根源点、探求解决问题点，从中缩小差距努力赶超，摒弃陈旧老化的管理思想，扎扎实实相互对标、赶超，部门之间手牵手、一起向前走。在推出活动期间，公司认真起草活动方案并行文下发，又组织了启动大会及横幅签字仪式，及时渲染气氛、凝练氛围，积极创新更加有利于公司管理和发展的现场管理法，积极总结提炼更加优化高效的精优作业法，“两法”的实施，营造了浓厚工作气氛，整合了管理优势，共同实现了对标杆、学标杆、超标杆的工作目的。

标准化+互检互学

活动开展后，该公司首先组织各站库40余名业务骨干，巡回到站库现场开展相互间实地察看、取经，站库之间以讲解、介绍为主，以翻阅、察看资料为手段，做到了边看边学、边问边学、边研边悟。既展现了好的经验做法，也传导了一些“金点子”，把看得见、摸得着的知识学到手，力争把“桃子”和“玉米”全部带回“家”。红柳林供应站的“模特”井下服装展示、“橙”心文化；张家峁供应站井口超市阁楼货架物资五五摆放，安全基础资料分类建立；柠条塔供应站“党员示范岗”标牌；物资总库自动化立体货架演示等先进的管理模式，都是现场学习人员追捧的焦点，更是意犹未尽、学问无止境的深刻感想。

标准化+辛勤耕耘

活动刚开始，各个站库就已耐不住性子，立即掀起了现场整理、整顿，大干快上的氛围，所有站库既有安排、又有部署，大家集思广益提建议、寻找窍门巧安排，卯足干劲不甘示弱，整改做到不留死角、扫除盲点、注重细节完善，从零做起，部分站库为了争当标杆，不惜牺牲下班后的休息时间来奋力苦干，同时广大党员干部、现场管理员在自己的工作岗位上亮标准、亮身份、亮承诺。一身灰尘、一把泥土没有一声怨言，争当撸起袖子大干的标兵先锋，争做创先创优能手，以实际行动推动公司安全生产标准化向更高水平迈进。一位保管员一边抹着汗，一边说：“通过开展这次互检互学活动，更加有利于我们发现自己安全生产标准化方面的不足，以便在后续工作中及时改正”。

标准化+一线传导

为了进一步提升管理人员的标准化水平，使员工系统掌握和运用安全标准化现场管理，该公司又安排经验丰富的管理干部当“老师”，讲授《仓储管理、质量标准》，相关理论知识，为员工解疑释惑，结合现场互学的机会，将课堂办在仓库一线，用图片加文字的讲课形式，结合提问、互动，直观传导理论，密切比对实践，概念和形象一目了然，使员工感到耳目一新，领悟颇深。

据悉，该公司还将对活动成果进行总结提炼，形成一批富有成效的新经验、好做法，并在全公司推广实施。活动期间，广大员工纷纷表示将以此次活动为契机，秉承“合融同心、合力同创、合和共赢”的理念，努力工作，履职尽责，为全面完成“追赶超越”各项目标任务做出积极的贡献，真正使“融合发力、对标赶超”起到应有的效果和作用。（王霞）