“作为区域社会物流中心，要有自己的发展规划，画好路线图……”，总经理刘兴民强调。每季度定时、快速传达物资集团季度经济运行分析会、季度党委工作例会一向是储运公司认真贯彻上级会议精神，提升执行力的重要途径。10月17日上午，储运公司在5楼会议，召开“三季度经济运行分析会”，公司全体中层管理人员，机关职能业务人员列席参加，会议由公司副总马小平主持。

    会上，党委书记梁洪臣围绕目前储运发展，从三个方面作了重点强调，一是要清醒认识当前形势。从现阶段看，公司的发展思路清晰，工作秩序良好，人员士气足，整体向好，面对“二次创业，追赶超越”的目标，我们有了一定的底气；二是急需拓展生存空间。储运公司正处于提质增效不佳，理念乏善可陈，每一名员工都应立足岗位，为公司的发展贡献一份力量；三是凝心聚力，行稳致远。这是企业快速健康发展的重要条件和必要条件，如何更好的做到这一点，首先要科学规划，利用合理的方式，在制度建设、人才培养、考核考评等方面，奖励处罚双向机制驱动，建设计划管理标准化；其次，要营造和谐氛围，在相互尊重的基础上，相互支持，达到人与人和谐“共振”，提高办公效率。再次，监督要双向，纪检要充分发挥其监督检查职能，既要监督决策层，又要被广大职工监督，严肃政治纪律，营造风清气正的良好氛围。最后，文化理念引领，促使企业走向时代发展的潮流，通过好的精神传承，形成行为默契，团队合作紧密的精神，打造绿色健康企业。

    就如何做好今年的收尾工作梁洪臣强调，要通过克服手忙脚乱，浮躁应付的风气，加强考核、痕迹管理，查漏补缺，将之前没有按时完成的“功课”及时补上，对未来即将要完成的“科目”拿出计划，提早做出安排部署。关于如何谋划，起好步，他指出，要抓紧时间，按照物资集团要求拿出适合储运发展的规划来；在征求员工意见方面，一定要做好合理化意见收集工作，多倾听的大家的意见和建议，为企业走的更远，做好铺垫！

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