8月23日下午，物资集团召开工程服务板块“提质增效、追赶超越”座谈会。物资集团执行董事、总经理郭旭东，副总经理张荣，招标公司、秦源项目公司、建安监理公司领导班子成员及相关部门负责人参加了座谈会。会议由副总工程师李前主持。

    会上，秦源项目公司、招标公司、建安监理公司三家单位先后就国家新出台的关于造价咨询、招标代理、工程监理等行业的新政策进行了研究交流，认为在未来行业发展中实施项目全过程咨询服务、加强资信体系建设已是必然趋势，与之相适应的机制体制建设和专业人才资源将是制胜市场竞争的重要因素。

    郭旭东结合工程服务行业的发展趋势谈了三点认识。他指出，国家对工程服务行业的管理，已从原来的“重机构、轻个人”变为“个人和机构并重”，对专业人员的要求和管理上升到了更高的位置；作为中介性质的专业化机构，工程服务公司以后的市场会越来越大，而管理会越来越规范、服务过程越来越公开透明；同时，工程服务行业的竞争会越来越激烈，小公司的生存空间会被进一步压缩。

    郭旭东强调，工程服务板块各公司要思考并处理好未来项目全过程咨询服务发展趋势与当前企业经营资质、人力资源和市场资源的盘活、信用风险的防范、业务联合方式的创新、管理运营模式的选择等五个方面的问题，尽快找到一条适应本行业、适应未来市场的发展之路。

    郭旭东强调，工程服务公司当前的主要任务是把业务做优做强，打造核心竞争力。一要敢于打破原有体制机制，创新形成新的体制机制。“扎牢”管理机构和管理人员的现有编制，“放活”一线项目部的体制机制。二要在工资总额的分配上拿效益说话。鼓励工资向一线倾斜，向效益高的地方流动，促使企业内部形成良好的竞争机制。三要在人员的招录和使用上开阔思路，在遵守陕煤集团相关政策的前提下，积极引进专业人才；同时，激励人员向经营一线流动，做实做强项目部。

    张荣在发言时指出，工程服务板块各公司有了好的建议和想法，要积极与物资集团领导和相关部门沟通。物资集团领导和相关部门将结合省市和陕煤集团的有关政策，帮助各单位把工作往前推。

    李前在主持会议时要求，招标代理、工程咨询、工程监理都属于轻资产、重人才的行业。工程服务板块各公司要更加重视专业人才的培养，不断提升企业实力。（钟伟 王琦）

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