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1月20日，储运公司召开2017年工作会。会议全面总结了2016年各项工作，传达了煤化集团、物资集团2017年工作会议及安全会议精神，分析了面临的形势，确定了2017年各项工作的总体思路，部署了重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人、支部书记、职工代表、班组长共50余人参加会议。
会上，总经理刘兴民做了行政工作报告。报告指出，2016年储运公司在物资集团党政正确领导和各部室的指导下，认真贯彻物资集团年初工作会议精神、5531发展战略和6月29日储运公司经营工作专题汇报会议精神，通过深入剖析经营管理中的问题，研究制定了应对形势的九条经营措施、三条节支措施、五项管理措施，以及在经营中树立风险意识、成本意识和效益意识。结合公司经营管理实际，一方面广开收入源头，拓展仓储，做大贸易，确保在新常态下业务不下滑；另一方面加强内部管理，控制成本费用，从收入源头和节支两方面抓好全盘经营工作，顺利完成物资集团下达的2016年度目标任务，安全和管理工作取得了显著进步。2017年，公司将在对2016年度经营管理工作分析、总结的基础上，把发展作为第一要务，把提高职工收入作为第一要事，一方面加快完成企业改制，理顺企业产权关系；一方面从机构、人员、业务布局三方面着手，调整运营机制和企业架构，重点抓好西安区域社会物流中心建设和经营业务拓展，实现经营工作上台阶，管理水平提升，职工收入增长“三提高”的目标。
会上，副总经理张李明传达物资集团2017年工作会、安全工作会议精神；副总经理马小平通报公司2016年各项指标完成情况，下达储运公司《2017年经济指标》，并作了情况说明；公司与各经营部门签定了经营目标责任书；与会人员对中层管理人员进行了民主测评；对2016年度先进集体、先进个人进行了表彰,并颁奖。
会议最后，公司董事长、党委书记梁洪臣作动员讲话。他强调，2017年是储运公司发展的关键期和转折点，改变储运公司的面貌，推进储运公司的发展是每名干部职工义不容辞的义务和责任。他号召全体干部职工坚定信念，固本清源，坚持改革创新，不遗余力推动公司加快发展。(邢露)
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