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彬长分公司召开一届三次员工代表大会暨2017年工作会
作者：高瑞        发布时间：2017-01-24        点击率：2376        分享到：
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1月18日，彬长分公司一届三次员工代表大会暨2017年工作会在彬长生产服务中心召开。会议传达了物资集团2017年工作会精神，回顾2016年工作，查找不足，总结经验，全面部署2017年重点工作。公司党政领导班子、各部门主要负责人、员工代表及列席代表共99人参加会议，公司党委书记、工会主席陈学功主持会议。


会上，公司副总经理秦宏亮传达了物资集团2017年工作会精神。

彬长分公司总经理柯尊海向大会作了题为《紧握机遇谋发展  严管作风求实效  内强供应树品牌  外拓市场增效益  继续为全面建成彬长区域社会物流中心而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出：2016年，是彬长分公司管理创新和应对挑战的一年，彬长分公司始终将“安全、高效、和谐”作为兴企之本，紧紧围绕建设区域物流中心发展目标，牢牢抓住内部服务质量这个“牛鼻子”，以贯彻落实物资集团“5531”战略为契机，以“变”促“稳”，在急变的形势中始终保持稳健的经营节奏，完成了物资集团下达的各项经营指标。2016年，公司实现销售收入8.55亿元，其中外销收入0.47亿元，期末库存467.23万元，比上年同期下降35%。

报告提出，2017年，煤炭行业将继续处于“四期并存”阶段，面对现状，我们要保持头脑清醒，主动适应煤炭经济发展的新形势、新环境，审时度势，认真研判，重点做好以下六个方面的工作。一是继续抓好内部服务工作，持续巩固内部市场，服务形象再上新台阶；二是以发展运输服务、仓储服务、代理销售三大功能为重点，推进彬长区域物流中心建设工作；三是创新管理机制，提高执行力，以机制提升效率；四是多维度管理、多措施并举防范经营风险；五是全面加强安全工作，坚持安全发展理念；六是抓好“合”文化的落地和根植。

公司副总经理郭文哲作了题为《严过程、抓隐患、精细化、求实效》的安全工作报告，总结2016年安全管理工作中存在的问题，报告从八个方面安排部署了2017年安全生产工作：一是提高全员安全认识，消除认识上的安全隐患；二是严把物资采购、验收、保管保养全过程管控，为安全生产提供放心产品；三是加强车辆运输、装卸作业安全管理；四是加强安全教育培训，提高安全辨识能力；五是加强安全风险评估管理工作；六是加强安全基础管理考核工作；七是创新管理和专项治理；八是提高安全生产（质量）标准化水平。

大会还分别听取审议了《员工代表提案工作报告》、《2017年经济运行方案实施细则》解读、《分公司2017年安全1号文件》解读、《2016年业务招待费使用情况的报告》。公司党政领导班子成员与其他员工代表分为四个代表团，与会代表就行政工作报告、经济运行方案实施细则等议题进行了分组讨论。与会人员肩负使命，积极建言献策。

随后，大会举行第二次全体会议，审议并通过《行政工作报告》、《2017年经济运行方案及经营管理办法》。公司副总经理郭文哲宣读党政表彰决定，对2016年度先进集体和个人予以表彰奖励。彬长分公司总经理柯尊海、党委书记陈学功分别与各部门主要负责人分别签订2017年经营、安全目标责任书。先进集体和先进个人代表分别作了经验交流和表态发言。会议还对公司领导班子及班子成员进行了民主测评。

公司党委书记陈学功作了题为《加强思想政治建设  落实国企党建工作  为建设区域社会物流中心提供坚强的政治组织保证》的讲话。讲话指出，2016年，物资集团从规模优先向提质转型迈进，坚定不移地走好社会化、平台化、专业化发展道路，保持了“三升两降一稳”；同样在这一年，彬长分公司克服资金压力、实施流程再造，强化安全管控、创新管理机制，继续在提高服务质量与经营效益上求平衡，区域物流中心建设工作有了新突破。他强调，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是推进供给侧结构性改革的深化年，也是集团公司深化全面从严治党，推进提质转型发展的关键年。在物资集团的正确领导下，撸起袖子好好干，持续转型升级，全面深化党的建设，协调推进“5531”战略布局，我们要以“全面推进提质转型”为主线，如何调动一切积极因素，发挥企业党组织的政治优势，完善区域社会物流中心运营机制，打造开放性现代物流服务平台发展目标的实现，是我们必须认真思考和解决好的重大课题。2017年，我们将重点围绕“严”和“实”两个方面抓具体工作的开展，在“严”上下功夫，筑牢企业发展思想根基；在“实”上求成效，推动企业转型升级。（高瑞）

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