今年年初，物资集团在工作会上确定了围绕“三商一体”为定位，坚持“一体两翼”发展模式，以推进“5531”布局为路径，抓好提质转型的“十个着力点”，打造千亿级国际化工业品物流企业的战略发展思路。采购中心承担了“5531”战略布局的3个平台中的“集采平台”，未来几年，集采平台的市场核心竞争力是什么？该如何创新发展，实现追赶超越？

物资集团实施集中采购以来，创新集采模式，分别在2014年和2016年进行了两次集采招商招价。在首次招商招价中，通过公开招商、邀请招价，确定了战略供应商，集采均价较2013年下降了7.87%。2016年物资集团在首次招商招价取得良好效果的基础上，进行了第二次招商招价，采购物资品种由2014年的8个品种扩大到15种，采购均价较2014年下降7.26%，较市场价下降了15.46%，新增的7种材料较2015年各分公司采购均价下降了28.86%，充分发挥了集中采购的规模优势，为陕煤集团降低采购成本做出了突出贡献。

为充分发挥集采平台作用，实现追赶超越，采购中心组织从业人员学习了解集采物资的生产工艺及主要原材料需求情况，掌握生产用原材料价格及市场渠道对其制造成本的影响，进而提升与集采供应商的谈判软实力，使集采物资价格更趋于合理低价；同时，以陕煤品牌为抓手，深入市场，寻求更多采购资源，发挥集采平台的规模采购优势，通过公平、公正的选择，吸引更多更好的优质厂家为陕煤服务；不断总结集采经验，以集团公司实行集采物资全部上线交易为契机，逐步扩大集采平台服务范围，在非煤领域实现突破，进一步发挥集采规模优势。

2017年，采购中心力争通过规模采购、集采平台的建设使集采物资价格水平低于同期PPI指数1个百分点，实现追赶超越，助推物资集团持续跨越发展。