储运仓储物流公司是年初内部机构调整后由原金属、化轻、铁路专线三个部门整合成立的新公司。该公司积极践行物资集团“5+5+3+1”发展战略和储运公司经营新思路和战略目标，创新管理、优化服务。

以整合优化结构。打破原有金属仓储、化轻仓储、铁践专用线各自独立的格局，实现相互借力，按照物资集团建设西安区域物流中心的考核要求，依托原有仓储业务的优势，拓展北元化工等生产厂家物流业务，逐步完善区域物流中心功能。

以作风强化管理。部门经理带头，实施“作业现场走动式管理”，中层管理人员及班组长走出办公室，深入到作业现场，将“指挥所”前移，现场抓安全、抓货物的规范摆放、抓人员安全、作业设备的操作安全等，做到“现场发现问题，现场处理”。

以服务提升形象。多举措提升服务：一是对待客户要热情，杜绝吃、拿、卡、要现象发生。二是，班组与班组之间在工作相互协作、相互配合、提升发货工作效率。三是保持整洁的库容库貌，包括库区道路、办公区域、作业现场、库区卫生死角等环境整洁及物资货位的摆放整洁。四是坚持24小时发货的承诺，“及用户所及，想用户所想”。五是做好进驻客户的货场规划，做好货场货位的调整、货场枕木的摆放、篷布的苫盖等工作，腾出货位迎接新业务进入。

新的格局、新的变化，给用户留下好印象。目前，新引进的天津友发钢管、镀锌管陆续到货，为公司拓展经营客户打下了良好机遇。仓储物流公司经理在部门会上鼓励大家说道：2017年要“撸起袖子加油干、把各项工作推向一个更高的台阶”！