近期，彬长分公司为深入贯彻十八届六中全会、集团公司工作会议精神，紧紧抓住区域社会物流建设这个主题，以“优质服务、快速服务、全面服务”为切入点，对内强供应树品牌，对外拓市场增效益，在企业转型升级的道路上继续探索。

巩固内部市场，服务形象再上新台阶。公司严格执行《集储统配目录管理制度》，科学合理的编制目录，集储统配物资必须100%保障，该模式的运用，既落实了“要啥有啥、要多少有多少”的服务理念，也兑现了我们对彬长矿业公司做出的承诺。积极跟矿业公司沟通协调，严格日盘点和补货工作，加强资产管理，充分盘活闲置资产，提高资产使用效率，坚持井口物资超市“24小时服务理念”不动摇，在保证常用物资数量达到安全库存的同时，确保计划物资及时到货，实现生产运营与库存资金占用“双优化”，使分公司与矿业公司实现“双赢”新局面。

拓展外部市场，推进区域物流中心建设。公司为贯彻推进物资集团“5531”战略，公司对内直接找单车确定运输费用，避开以往与运输公司联系的模式，减少中间加价环节，在保证运输费用降到最低的同时配送工作安全平稳推进，对外利用运输业务资质，整合社会运输资源和供应链资源，对周边区域厂矿开展吊装运输业务，不仅是我们打造区域社会物流中心品牌的需要，更是公司实施转型升级的重要举措。为更好的做好此项工作，公司与第三方物流企业合作，弥补运输经验不足等短板。另外，利用集采成果和西煤电商平台功能，大力发展仓储服务、分拣服务、电子商务，为全面推进区域物流中心而努力奋斗。

优化创新机制，努力提升企业执行力。科学制定公司薪酬管理制度，激发企业活力，在坚持公平公正的基础上，将继续推行薪酬自主分配方案，建立以岗位工资与绩效工资相结合的分配方式，薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，努力实现按劳分配、多劳多得，打破以往捧“铁饭碗”吃“大锅饭”的局面，杜绝“不劳而获”现象在分公司滋生。充分用好惩戒激励机制，挖掘员工潜力，让员工增强责任意识、忧患意识，探索有效连接“目标”与“执行”的管理创新模式,特别在考评机制建设方面狠下功夫,大力推动改革创新。